| 问题 | 如何制定财务预算 |
| 释义 |
财务预算可以分为两种情况，一种是企业只编制财务预算，另一种是企业进行全面预算，而财务预算是其中的一个环节。本文只讨论第一种情况，即财务预算的编制。 1。纯财务预算适用于业务量不确定或可变的企业，如初创企业或新兴产业；业务量小，从成本效益分析的角度编制全面预算不合理，如小企业。（当然，完全不重视预算也是适用的，预算只是一种肤浅的形式，不讨论）上述情况不尽相同。如果企业管理者具备相应的能力，能够获得足够的数据支持，也可以进行全面预算。例如，由于科学技术的发展，一些网络公司在预算编制中无法准确估计每年的业务形式和业务量，但他们可以通过员工的业务能力（高薪通常吸引高层员工）和预算编制的频率（同时进行年度预算编制和季度或月度滚动预测）来弥补。第二，纯财务预算的一般内容至少包括利润表预算和现金流量表预算。必要且有能力的，还应当进行资产负债表预算（特别是固定资产、无形资产和在建工程等资本化部分）。 如果主体所提及的税收预算具有相对准确的预算能力，则可以编制；否则，税收将在损益表和现金流量表中粗略反映。我不知道这里提到的成本预算是生产成本还是销售成本。如果是指生产成本，则不完全视为财务预算的内容，而是企业预算中独立的成本预算。如果是销售成本，则主要通过损益表反映。从主业（提供卫生服务为主营业务）来看，应该没有生产成本。第三，纯财务预算的具体内容及编制方法。这应该是主体关注的主要内容。一般来说，在编制预算时，我们通常参考历史数据。由于本课题没有历史数据，我们将简要讨论零基预算的利润表和现金流量表的编制方法。综上所述，以下主要介绍无历史数据的纯财务预算编制。收入预算：根据当前签订的和潜在的合同或公司领导其他部门的销售部门估算收入。成本可以通过一定的利润率推出来。收入和成本可以分解为具体的产品、服务、地区或相应的部门。 2）主营业务税金的计算：如果编制了税务预算，可以通过公式计算；如果没有编制税金，一般是估算。 3）费用预算：在纯财务预算中，费用预算，特别是管理费用，一般需要各部门的配合。销售部门提供销售费用数据，财务部门也可以对销售费用数据进行估算。其他部门提供本部门的行政费用数据，由财务部门汇总，财务部门自行编制财务费用数据。损益表中的其他项目：由财务部门计算，一般按照与会计一致的原则计算。如果利息支出在现金流量表中需要考虑利率水平和贷款数据，则所得税按毛利率*税率2、现金流量表1估计。经营活动的流入项目：按收入数据和相应的收款率或收款期估计，比如1月份的收入是2月份收的。 2）经营活动流出项目：根据成本费用数据（采购、人工等）和一定的支付比例或支付周期估算，如1月份的工资在2月份支付 3）投资项目支出：根据固定资产、无形资产等数据估算，在建工程支出或收购子公司时，公司目前一般不会出现上述问题的投融资项目：根据经营活动和投资活动的预计净现金流量安排投融资项目。如果有现金盈余，是否进行相应的投资。如果出现现金短缺，应考虑融资的数量和渠道。以上是关于这方面的法律知识，希望能对您有所帮助。如果你不幸遇到一些棘手的法律问题，你有委托律师的想法，我们有很多律师可以为你提供服务，我们也支持在指定区域网上选择律师，他们都有相关律师的详细信息。你知道吗 |
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