| 问题 | 对于新员工入职管理的流程是什么 |
| 释义 | 新员工入职管理流程 通过明确有序的引导，帮助新员工融入到组织中来，文化氛围，形成公司认 可的工作态度、工作习惯，并为将来的工作效率打下基础。管理内容 1、入职培训; 2、向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事，使其消除对新环境的陌生感，尽快进入工作角色; 3、试用期内对新员工工作的跟进与评估，为转正提供依据。流程 (一)新员工进入前 1、通知新员工报到日。 2、由其所在部门直接负责人确认其座位，部门总经理确认其职位，员工所在部门为其确定督导师 (二)进入职前培训期 1、人事部在新员工报到当日为其确认座位、职位、导师。 2、前台为新员工录入考勤指纹 3、向员工介绍公司环境、各部门情况。 4、为其介绍**天的培训流程，开始第一天的培训。 5、培训结束后通知新员工开始进入试用期，并告知其应提交：一寸免冠照片2张;身份证原件及复印件;学位、学历证明复印件;岗位资格证书或证明原件;与原单位解除或终止劳动合同的证明;建设银行卡号。 (三)人事部办理入职手续 1、填写《员工信息登记表》。 2、收齐入职手续资料。 3、为新员工办理加入公司QQ群 4、带新员工领取办公用品，包括笔、笔记本、文件夹等(根据员工所需) 5、更新员工通讯录，并上传至群共享。 (四)由部门办理部分 1、直属部门带新员工到部门后，由部门介绍部门人员及其他部门相关人员。 2、由直接经理向新员工介绍其岗位职责与工作说明。 3、部门应在公司早会上向大家介绍新员工并表示欢迎 (五)满月跟进 新员工入职将满一个月时，由人事部对其进行跟进。 形式：面谈。 内容：主要了解其直接经理对其工作的评价;新员工对工作、直接经理、公司等各方面的看法。 (六)转正评估 1、转正是对员工的一次工作评估的机会，也是公司优化人员的一个重要组成部分。 2、转正对员工来说是一种肯定与认可，转正考核流程的良好实施，可以为员工提供一次重新认识自己及工作的机会，帮助员工自我提高。 3、一般员工的转正由用人部门和人事部进行审批并办理有关手续 通过上面的相关知识，我们知道，对于新员工入职管理是有相关的管理流程的。以上就是法律咨询网小编为您编写的有关于“新员工入职管理的流程是什么”的相关知识，希望对您有所帮助。如果您还有什么疑问，法律咨询网为您提供律师在线服务咨询，欢迎您进行法律咨询。 |
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