| 问题 | 新员工入职管理的流程是什么 |
| 释义 |
通过清晰有序的引导，帮助新员工融入组织，改善文化氛围，形成公司认可的工作态度和工作习惯，为今后的工作效率打下基础。管理内容 1.入职培训 2.向新员工介绍其工作内容、工作环境和相关同事，以消除他们对新环境的陌生感，尽快进入工作岗位 3，跟进和评估试用期内新员工的工作，为雇佣提供依据。流程 （I）新员工进入前 1.通知新员工入住日期 2.部门直接负责人确认其职位，部门总经理确认其职位，由员工所在部门确定其主管 （II）进入职前培训期 1.人事部确认座位，新员工入住当天的职位和主管2.前台输入新员工的考勤指纹3.向员工介绍公司环境和部门4.介绍5天的培训流程并开始第一天的培训第5天通知新员工第6天进入试用期，并通知新员工提交：2张1寸免冠照片；身份证原件及复印件；学位和学历证书复印件；岗位资格证书或证书原件；与原单位解除或终止劳动合同的证明；建行卡号（三）人事部办理入职手续1.填写员工信息登记表2.收集所有入职手续3.申请新员工加入公司QQ群4.带新员工领取办公用品，包括笔、笔记本、文件夹等（根据员工的需要）5.更新员工的通讯簿并上传到集团共享（IV）部门处理零件。直接部门将新员工带到部门后，部门介绍部门人员和其他部门的相关人员 2.直接经理向新员工介绍其工作职责和工作描述 3.部门应在公司晨会上介绍新员工，并欢迎他们 （五）满月跟进 当新员工将被雇佣一个月时，人力资源部将跟进他们。形式：访谈内容：主要了解直接经理对其工作的评价；新员工对工作、直接经理、公司等的看法 （六）就业评估 1.就业不仅是评估员工工作的机会，也是公司优化人员的重要组成部分 2.正规就业是对员工的一种肯定和认可。正常的就业评估流程的良好实施，可以为员工提供重新认识自己和工作的机会，帮助员工提升自我 3.普通员工的就业需经用人部门和人事部门审批，并办理相关手续 欲了解更多法律知识，请访问luba.com |
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