|
公司改制及任职性质无变化。改革后，分管领导的职责没有根本改变，继续从事组织领导和管理工作。他们的岗位是连续的，性质是官方的
（1）改制企业的基本情况（1）企业简介，包括：（1）企业名称（2）企业住所（3）法定代表人（4）经营范围（5）注册资本（6）发起人或实际出资人（6）企业的财务状况和经营业绩包括总资产、总负债、净资产、主营业务收入等，利润总额和税后利润（1）雇员情况包括现有雇员人数，年龄和知识水平（2）企业重组的必要性和可行性1.企业重组的必要性包括企业的业务发展和阻碍企业进一步发展的障碍和问题? 可行性
结合企业情况和重组方向，阐述了企业重组的条件及重组给企业带来的积极影响。（3）企业重组方案1.企业重组方案根据企业生产经营业务的实际情况，结合企业实际情况企业重组目标，原经营范围应当通过合并、分立、生产转移等方式重新整合
人员重组计划是指在企业重组过程中安置职工，包括职工分流和离退休人员管理
根据产权界定结果和资产评估确认金额，确定资本设置的基本原则，包括企业净资产的归属和处置，是否有增量资产投资、增量资产投资方等4.股东结构和出资方式，包括股东姓名、出资比例等详细情况，股东简介包括法人股东和自然人股东的基本情况。如有职工持股等其他形式的股东，应详细说明其具体构成、股东人数、出资额和出资方式，提出重组方向和公司治理结构，选择何种企业形式，有限责任公司、股份合作制或其他形式的公司治理结构是指企业改制后的组织结构及其职权，包括最高权力机构、是否设立董事会和监事会等，或设置执行董事、监事，并设置管理层
（4）下属企业的数量、具体名单、经济性质和登记形式（法人、企业法人）。如果下属企业有两级以上的结构，即下属企业也有一级或几级企业，在实际操作过程中应详细列出其级别和结构，建议咨询律师事务所的专业意见和专业律师处理，从而最大限度地保护自己的合法权益，保护自己的利益不受损害。如果有什么你不知道的。您也可以找到相关的法律来解决这个问题
|