| 问题 | 如何加强民营企业的经营管理 |
| 释义 |
首先，大多数民营企业技术落后、设备陈旧，严重影响了产品的生产效率，延长了生产时间，减缓了资金周转，在生产领域占用了一些不必要的资金。因此，要缩短产品的生产时间，首要任务是进行技术改造，完成设备升级改造；其次，过去很多民营企业的生产方式都是批量生产，品种单一。目前，随着市场需求的快速变化和客户需求的不断增加，小批量、多品种将成为市场的主要需求。根据市场需求，企业的生产方式也需要改变，而小批量生产方式本身缩短了产品的生产时间，为企业节省了大量的制造工艺成本，加强库存资金管理民营企业应合理确定经济批量的物资采购，降低库存和成本。为了缩短库存周期，减少积压商品，不断降低销售成本，有必要根据销量设定产量，就近销售商品。同时，还要严格控制生产过程中的在制品和半成品数量，加强企业成本核算和控制，使在制品和半成品在各工序之间顺畅流动，三是加强现金管理，确定最佳现金持有量，节约现金管理成本，做好现金回收和支出工作，注意闲置资金的投入，增加现金收入，加强应收账款管理 |
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