| 问题 | 2020年民营企业管理应采取哪些措施，应注意哪些问题 |
| 释义 |
民营企业应采取管理措施 企业按目标管理，任何管理，都需要有计划，因为计划是管理的领导者，没有计划，就没有管理：管理包括：计划、组织、协调、指挥和控制！因此，要对一个企业进行目标管理，首先要分清形势，制定一个离自身实力不太远或很容易实现的目标，然后把大目标细化成一个子目标，比如销量、销量等，再划分区域，某一类产品的贡献，以及各部门负责的指标，因此，实施企业目标管理就是先制定一个比较合适的目标，然后细化目标，并制定完成进度表，定期审核目标的完成情况，然后总结分析、保持良好、改进并做出适当的调整措施就是定期召开会议，细化目标，审核完成情况，监督指导，制定计划，达到目标或超过预期目标。如果技术或销售人才不到位，首先应该招聘，第二是战略问题，如果没有好的发展战略，当然很难有好的效果，第三是产品问题，现在的产品，如何做好质量，如何提高卖点，如何提高科技含量等等 第五是授权问题，接管企业会获得多少授权，权责是否不清 |
| 随便看 |
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