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当前企业发展中存在的瓶颈问题有：1。公司管理体制不完善，观念落后，抗风险能力不强。公司成立时间短，发展迅速。原有的机制已不适应现有公司的需要，需要制度创新来适应新形势下公司的发展。其次，公司部分老员工对国企老员工有过时的观念。他们的观念还没有完全改变，对新形势认识不够，在一定程度上影响了公司政策的贯彻执行。同时，公司自身规模小，创业意识不够强，几年来，公司一直保持较低的发展水平。公司自身实力较弱，融资困难。长期以来，融资难一直是困扰公司发展的难题。主要体现在以下三个方面：一是中小企业“信用”低，向银行申请信用评估门槛高。二是公司融资形式单一，融资渠道狭窄；公司资金来源为政府扶持、公司自筹、银行贷款。最后，融资成本高。面对银行的高门槛，公司似乎无法应对资金短缺。为解决这一问题，民间借贷屡见不鲜，而且民间借贷利率普遍高于10%
3，社会服务体系不完善，由于公司规模小、实力弱，很难建立人才培养、信息收集、法律支持、管理咨询、，企业范围内的市场营销等组织。同时，市场信息的缺乏，往往处于被动地位，不利于公司自身的发展
随着昆明市最低工资标准的提高和物价水平的快速上升，工资水平有所提高，劳动力成本大幅上升，而且公司的成本一直在增加。由于缺乏有吸引力的薪酬，公司难以招聘到员工，部分岗位仍存在用工缺口；招聘人员只是把公司当作跳板，刚合格就跳槽现象明显；招工难、用工贵，加剧了公司生产经营的困难。2.5各连各自为战，尚未形成合力。目前，公司的发展是闭门造车、自主研发、自给自足经营；但由于公司实力较弱，成本较高，无法获得较高的利润。公司与其他企业的合作是有限的，没有合作联盟，这使得公司之间相互争斗，无法实现快速更好的发展。面对制约发展的几个方面，企业提出以下建议，让全体员工参与讨论，分享企业的命运
为企业走出瓶颈提供一些建议。依托高新技术认证企业的优势，政府提供更多的技术和资金支持，促进公司技术改造和产业升级。二是依托国家税收优惠政策，积极发展国家、省、市政府支持的高新技术项目，合理安排公司的融资、投资、经营、利润分配等活动，合理决策采购、生产经营，与内部会计核算相结合，运用国家法律法规进行积极的税收筹划，以保证企业能够履行利税义务，提高其“造血”能力，减轻税收负担，同时也提高税后利润，实现自身的持续健康发展。最后，结合国家和省有关科技部门的创新基金和项目基金政策，积极开发符合重点扶持规格的产品，申请政府扶持项目，获得政府的资助和对公司研发活动的支持，缓解新产品研发和试制资金来源压力，致力于新产品研发，实现又好又快发展
完善公司管理体制，努力转变观念，打破常规，培养创新意识，不断进行公司制度创新，打破各种不适合公司发展的约束，从制度中谋取利益，保持公司活力。二是加强职工思想教育，提高对新形势、新市场的认识，坚持以客户为导向，以质量求生存，以服务求发展，注重高标准、严要求的员工教育。鼓励制度创新、管理创新、技术创新、产品创新和创新文化，进一步提高企业核心竞争力，充分发挥科技人才的创新精神，提高科技人员的科技水平。积极拓展公司融资渠道，为上市公司和同类公司自身发展薄弱、资产有限、可作为抵押贷款的资产较少、缺乏解决贷款担保问题的长效机制创造条件。建议政府建立专门的中小企业信贷政策，建立多资金来源、多组织形式、多层次结构的担保体系。积极拓展商业银行贷款以外的融资渠道，鼓励民间资本投资中小企业发展，如建立省级融资市场、促进中小企业产权流动等，加快盘活存量资产和闲置资产；支持中小企业直接从资本市场筹集发展资金，支持符合条件的中小企业发行债券；完善中小企业上市融资培育机制。其次，为不具备主板、中小板和创业板上市条件的企业提供融资渠道，使企业在创业期或成长期享受资本市场的支持。构建中小企业直接融资平台，提高自有资金比重，改善资本结构，提高抵御风险能力，增强发展潜力。有利于企业进行资产兼并重组等资本运作，树立品牌，改善企业形象，更有效地开拓市场，降低融资和交易成本。增强对市场变化的适应能力；机制灵活，能充分发挥“小而专”、“小而灵”的优势。企业规模小，人力、财力、物力相对有限，无法经营多种产品分散风险，无法在某一产品的规模化生产上与大企业竞争。因此，他们往往将自己有限的人力、财力、物力投入到被大企业忽视的小市场，专注于小产品的经营，不断提高产品质量，提高生产效率，以便在市场竞争中站稳脚跟，进而获得更大的发展。借鉴世界各国类似的成功经验，选择能够使企业充分发挥自身优势的细分市场进行专业化经营，是企业在激烈的竞争中生存和发展的最有效途径之一，走以专业补缺、以小补大、以专业制胜的成长之路。此外，随着社会生产专业化、协作化的发展，越来越多的企业摆脱了“大而全”、“小而全”的组织形式。中小企业通过专业化生产与大企业建立密切的合作关系，客观上支持和促进大企业的发展，也为自身的生存和发展提供了可靠的基础。中小企业相互合作，走“小而群”的路线，以外部规模经济为战略选择，缺乏规模经济优势，是中小企业相对于大企业的显著不足。不同于大型企业的规模经济，它是内部分工和专业化的结果
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