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问题 2020年民营企业需要做哪些调整
释义

适当减少产品线,剔除一些竞争力弱、盈利能力差的老产品和增长性差的新产品,或者将其降级为本地区产品,相应降低支持和营销成本
    众所周知,新产品的失败率很高。在弱势时期,由于市场容量的下降和消费者购买力的下降,推出新产品(尤其是高端价格产品)的难度更大。因此,在这个时期,企业应该放慢新产品上市的速度。比如一些白酒企业原本计划推出中高档白酒,当消费疲软时代到来时,就应该推迟上市。我们计划把产品推广到中高档。p>


    

在弱势时期,消费者的消费水平会相应下降,主流价格段也会下沉。因此,企业应寻找新的主流价格区间,并相应调整产品策略。如何关注主流价格段?如果现有产品中有一款恰好处于主流消费价格区间,则该产品可以直接升级为主流产品
    

对于新的主流价格区间推出新产品是否比推出新产品更合适
    

,赋予老产品新使命的成本和风险相对较低
    

对于合适的老产品,企业可以在保持原有内外包装主体风格的前提下进行适当的转型升级,在成本不变或略有增加的情况下进行升级,既能给消费者一种新奇感,又能充分利用原有的消费群体。在消费疲软的时代,新的主流价格段可能会低于原来的价格段。如果原产品线中没有产品处于新的价格区间,就必须开发新产品
    2008年,美国次贷危机蔓延至中国。2009年上半年,水乡坊和五粮液分别推出了过去的中档白酒和六合液,目的是覆盖新的主流价格区间
    

虽然覆盖主流价格区间非常重要,但不仅成本高、耗时长、难度大,但在疲软的市场中推出新产品也不确定。企业对此要谨慎
    

除了推出新产品外,还有另一种选择方式:在现有主营产品的基础上,衍生出与现有主营销售或主营产品接近或高度相关的产品,从而抢占新的价格段。这种策略的成功率比较高,缺点是可能对原有产品或品牌造成损害。在薄弱期,各厂商将加强成本控制。但需要注意的是,成本控制固然重要,但产品包装和质量根本不能打折扣
    

从长远来看,稳定的产品质量是战胜弱势的最佳途径。如果质量不稳定或下降,信誉下降,消费者就会放弃。即使未来市场回暖,这些问题产品或企业也难以卷土重来
    

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更新时间:2025/3/15 1:59:39