| 问题 | 详细解释项目风险 |
| 释义 |
（1） 工程项目风险源，从项目决策阶段，在建设项目投资方案的经济评价中，所研究的问题都是将来发生的，所引用的数据是根据假设和现有的统计数据进行预测和估计的，由于没有考虑时间的推移、条件的变化和某些因素的突变，因此项目评价不可避免地存在不确定性，投资决策中存在潜在的风险。一些成果项目和形象项目起步匆忙，前期没有充分论证，往往风险很大。 2。自然风险源于自然、环境和社会 自然风险是指项目现场客观不利的自然条件、项目实施过程中可能遇到的不利气候对项目构成的威胁，项目现场的周围环境和不利现场条件。主要自然灾害有地震、雨雪、台风、暴雨、洪水等。工程所在地区的自然条件对工程造价影响很大。自然灾害易发地区无疑会增加投资者的风险。即使没有自然灾害，在防灾减灾的基础上，在设计中也要考虑加固措施，以增加造价。地下水、漂石等不可预见的地质条件，这些因素往往成为施工单位增加造价的原因。此外，项目所在地区的社会治安、不良社会风气和地方保护主义也会对项目产生不利影响，如工程材料的强制采购和强制销售，一些没有资质和技术力量的地方队伍需要转包。 3从政治和经济上看，一个国家的政府或某个行业的主管部门往往出于整体利益的考虑，做出一些全局性的决策，如调整国民经济计划和产业政策，对已开工的项目强行下马或关闭兼并兼并一些企业，等等。许多项目业主不得不改变他们的投资计划，因为这是不可避免的遭受重大损失。再者，由于政府角色和地位的特殊性，一旦政府更替，就可能导致工程变更，产生工程特有的“政治风险”。任何经济活动都离不开宏观形势。在世界经济不景气的形势下，宏观形势不利，某一地区的微观形势很难不受影响。在经济危机形势下，国家调整经济计划，大量在建项目下马，价格上涨，项目业主或投资者无所事事。 4。相关参与单位的项目风险也涉及相关参与单位，主要包括：①勘察设计单位的风险。在当前建筑市场不规范的情况下，一些勘察单位盲目按照业主的要求，以极低的价格承包工程。因此，调查项目不全面，深度不够。因此，原来提供的调查依据不完整，甚至存在欺诈行为，给后续工作带来很大风险。一些设计单位在图纸设计前未能对现场进行准确、全面的测量，从源头上留下了诸多隐患。在项目实施过程中，引起了许多变化，增加了项目管理责任的风险。② 施工单位的风险。分包或转包现象在建筑企业中普遍存在。很多大型施工企业拿到工程后，往往会转包或转包，最后去承包队伍，利润已经降到很低的水平。为了追求利润，承包商往往偷工减料，材料劣质，质量标准较低。施工单位挂靠现象普遍，现场实际施工人员素质较差。这样的建设单位几乎涵盖了大部分的土木工程项目，事实上成为工程项目市场上最大的风险源。③ 施工单位风险。一些施工单位不能客观地对待工程项目，急于求成。为迎接上级检查，有的工程甚至违反施工规范要求，抢工期，造成项目管理极不规范，难以按正常秩序开展工作，留下许多安全质量隐患，加大了工程建设的风险。（2） 项目风险的特点项目风险的不确定性大于其他经济活动，因此项目风险的可预测性较差。但是，如果在生产经营活动中出现问题，往往很难找到补偿。项目风险具有以下特点：（1）风险的客观性和普遍性。风险是一种不依赖人的意志、超越人的主观意识的客观存在。在项目的整个生命周期中，风险无时无刻不存在。人们只能在有限的空间和时间内改变风险存在和发生的条件，以减少损失，却不能完全消除风险。（2）项目风险的不确定性。风险活动或事件的发生及其后果是不确定的，这体现在风险事件是否发生、何时发生以及后果如何。人们只能根据相关的记录和经验，对其发生的可能性和后果进行分析和预测，但不能确定它是否会发生，也不能保证它不会发生。（3） 项目风险的相关性。主要表现在：a.风险主体是相对的。相同的风险对不同的主体有不同的后果，对一方是风险，对另一方是机遇；B.风险大小是相对的，相同大小的风险对不同的主体是不同的。如果这也是一个通货膨胀风险事件，在可调整价格合同下，对业主来说是一个相当大的风险，但对承包商来说是一个非常小的风险。然而，在固定价格合同下，这对业主来说不是一个风险，而是对承包商来说相当大的风险。（4） 工程风险频发。由于建筑安装工程周期长，不确定因素多，特别是在大型工程中，由于人为或自然原因造成的工程风险交叉，导致风险损失频繁发生。据相关统计，国内建筑安装工程风险发生频率仅次于矿业。你知道吗 |
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