| 问题 | 业主在立项过程中应如何管理合同 |
| 释义 |
合同是对工程各方权利义务的约定，是具有法律效力的文件。合同管理的中心是选择合同类型，主要是价格类型。不同价格的合约显示了风险分配的方式。合同管理一般按标准合同文本进行，可适当修改。 在立项领域，由于合同标的的的特殊性，合同主体和合同关系的复杂性，如果不重视合同关系的管理，合同界面就会混乱，责任也会分散，合同当事人的权益得不到理解，合同关系就会混乱，合同当事人往往陷入纠纷和矛盾中，导致进度、质量和成本管理失控。因此，在工程项目中，存在着业主、承包商、监理、供应商等不同方面的合同管理。业主的合同管理是整个项目合同管理的中心，对整个项目的合同管理和整个项目的成败起着至关重要的作用。业主必须加强合同管理，确保工程进度、质量和成本的完成，最大限度地维护业主利益，控制风险，完成项目和企业的战略目标，追求经济合作各方共赢。 业主应科学实施全面的合同管理，这不仅是对详细合同的管理，更是从项目的整体利益出发，组织协调管理部门和合同当事人，以合同为最终目的的整个项目管理以合同为纽带，不仅是某一阶段的合同管理，而且是整个项目的全过程、全方位、多层次的合同管理，不仅是合同管理部门的合同管理，更是整个项目的合同管理。加强合同管理，控制工程投资。合同管理是项目管理的重要组成部分，是降低项目成本、提高经济效益的有效途径。业主的工程合同管理应从合同谈判开始到保修期结束，特别是在执行过程中加强合同管理，在合同执行过程中密切关注合同执行的效果，防止对方索赔。你知道吗 |
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