| 问题 | 如何处理施工合同纠纷 |
| 释义 |
首先，结合实际情况，扎实做好基础工作，规范建设工程施工合同管理。规范管理环节，实现施工合同管理程序备案。施工合同管理主要包括施工合同的签订、变更、续签、解除和终止。因此，企业应依法完善各项程序，合理规避各种不必要的法律风险。一些企业管理者往往习惯于口头通知而不是书面通知，这确实节省了时间和精力，甚至在一定程度上提高了工作效率。然而，这也给建筑工程施工合同管理埋下了一些隐患。当发生施工纠纷时，企业很难拿出有利的实质性证据，陷入被动。因此，企业应把完善施工合同管理过程中的书面材料作为一项基础性工作来抓落实，增强企业管理的主动性。实现动态管理，增强工作的及时性和针对性。建筑工程施工合同管理是一项时效性强的工作，每个环节都有严格的时限。为保证工作的及时开展，应充分利用现代信息手段，通过电子表格甚至信息管理系统建立健全施工合同台帐，对企业的施工合同进行动态跟踪管理，随时掌握施工合同的签订情况，及时准确地更新、变更、终止或解除施工合同，依法清理各种不规范的施工关系，提高企业施工合同管理水平。第二，施工期间施工合同终止的争议解决。因承包人违约，发包人强行与承包人解除施工合同的，承包人应当承担合同约定的额外费用和其他费用。业主可暂停向承包商支付任何款项。工程缺陷责任期届满后，监理工程师应查明承包人为工程的实施、竣工和缺陷修复应结算的费用，以及应扣除的竣工延误赔偿金（如有）和业主实际支付的费用，并予以确认。因发包人违约，承包人与发包人解除施工合同时，发包人应向承包人支付终止日前完成的全部工程价款和其他应支付的费用，以及因终止合同而给承包商造成或涉及的损失或损害的费用。新建施工单位（包括部分分部工程的承担单位）必须符合工程招标中相应资质和强制性条件的要求。业主与新建单位重新签订合同，合同价格由双方协商确定。三是施工合同管理。业主负责组织技术交底，提供施工图纸，督促设计单位派设计代表，并派有关人员与承包人协商解决工程中的问题；委托监理工程师对工程的质量、进度和费用进行控制和管理这个项目。承包商应收到合同文本，并检查和确认其完整性和有效性。承包人应熟悉和研究合同文本，充分理解和明确业主的要求。承包商根据项目总体规划，合理确定项目合同的控制目标，制定实施方案和保证措施。业主应严格按照合同变更程序对工程合同进行管理。按照合同程序或规定，处理和（或）解决合同履行过程中发生的变更、违约、争议、索赔等事项。管理合同文件。结束合同。四是强化监理工程师在施工合同管理中的责任。开工前由总监理工程师主持第一次现场例会，施工阶段驻地监理工程师每月主持一次现场例会，并签发会议纪要。监理工程师有权参加施工单位为履行合同组织的有关会议。根据工程的实际情况，监理工程师有权根据业主授权并在施工合同文件中规定的变更程序和范围，对工程或工程任何部分的类型、质量、数量和任何施工工序作出变更决定，并确定变更项目的单价和价格，并在征得业主同意后发出变更令。如何处理施工合同纠纷和合同管理：一是结合实际，扎实做好基础工作，规范施工合同管理。规范管理环节，实现施工合同管理程序备案。施工合同管理主要包括施工合同的签订、变更、续签、解除和终止。因此，企业应依法完善各项程序，合理规避各种不必要的法律风险。一些企业管理者往往习惯于口头通知而不是书面通知，这确实节省了时间和精力，甚至在一定程度上提高了工作效率。然而，这也给建筑工程施工合同管理埋下了一些隐患。当发生施工纠纷时，企业很难拿出有利的实质性证据，陷入被动。因此，企业应把完善施工合同管理过程中的书面材料作为一项基础性工作来抓落实，增强企业管理的主动性。 实现动态管理，增强工作的及时性和针对性。建筑工程施工合同管理是一项时效性强的工作，每个环节都有严格的时限。为保证工作的及时开展，应充分利用现代信息手段，通过电子表格甚至信息管理系统建立健全施工合同台帐，对企业的施工合同进行动态跟踪管理，随时掌握施工合同的签订情况，及时准确地更新、变更、终止或解除施工合同，依法清理各种不规范的施工关系，提高企业施工合同管理水平。第二，施工期间施工合同终止的争议解决。因承包人违约，发包人强行与承包人解除施工合同的，承包人应当承担合同约定的额外费用和其他费用。业主可暂停向承包商支付任何款项。工程缺陷责任期届满后，监理工程师应查明承包人为工程的实施、竣工和缺陷修复应结算的费用，以及应扣除的竣工延误赔偿金（如有）和业主实际支付的费用，并予以确认。因发包人违约，承包人与发包人解除施工合同时，发包人应向承包人支付终止日前完成的全部工程价款和其他应支付的费用，以及因终止合同而给承包商造成或涉及的损失或损害的费用。新建施工单位（包括部分分部工程的承担单位）必须符合工程招标中相应资质和强制性条件的要求。业主与新建单位重新签订合同，合同价格由双方协商确定。三是施工合同管理。业主负责组织技术交底，提供施工图纸，督促设计单位派设计代表，并派有关人员与承包人协商解决工程中的问题；委托监理工程师对工程的质量、进度和费用进行控制和管理这个项目。承包商应收到合同文本，并检查和确认其完整性和有效性。承包人应熟悉和研究合同文本，充分理解和明确业主的要求。承包商根据项目总体规划，合理确定项目合同的控制目标，制定实施方案和保证措施。业主应严格按照合同变更程序对工程合同进行管理。处理和（或）解决变更、违约
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