| 问题 | 大型民营企业内部审计与外部审计的关系是什么 |
| 释义 |
目前，大部分国有企业、上市公司、部分集体企业和民营企业都设立了内部审计机构，但内部审计的现状不容乐观，还存在一些突出问题，主要表现在以下几个方面：，内部审计机构和人员设置不合理，独立性差。
2。企业领导对内部审计重视不够。内部审计师大多脱离原财务部门，不仅理论水平和业务技能相对较低，缺乏必要的审计专业知识和技能，而且缺乏与生产经营管理相关的知识和经验，严重制约了内部审计的正常发展。由于上述问题，内部审计不能充分发挥其作用。因此，笔者认为应从以下几个方面来提高和发展内部审计的质量和效率。由于我国内部审计机构设置较晚，借鉴国外经验的不一致，内部审计机构设置的模式很多，如在企业财务部设置、隶属于总会计师、隶属于总经理、内部审计机构的设置、内部审计机构的设置等，在监事会设立，隶属于董事会审计委员会。 需要考虑的问题不仅是是否有统一的内部审计机构设置模式，更重要的是能否保证内部审计机构的独立性和权威性，使内部审计对经济责任进行有效的监督和控制，经营行为和企业各职能部门的管理，保证了企业目标的顺利实现。第二，企业内部审计风险是指会计报表存在重大错报或遗漏，会计人员在审计后发表不适当审计意见的可能性。内部审计风险产生的原因是多方面的，如：1、内部审计组织模式设置不合理；2、内部审计法律法规体系不完善；3、内部审计人员自身素质的影响；4，内部审计师选择审计程序和方法的影响。随着社会经济的发展、企业经营方式的复杂化和企业信息使用者的多样化，企业内部审计工作中的内部审计风险日益增大。为了增强风险意识，防范和规避审计风险，我们应该深刻而全面地认识内部审计风险的基本出发点和成因，从而有效地促进企业内部审计的发展。第三，企业内部审计的发展方向。特别是企业内部审计不符合市场经济体制和现代企业制度的要求。内部审计未能充分发挥其评价和改进单位风险管理、提高控制管理效率的作用，为企业管理目标的实现服务。因此，在创业知识、信息提供和创新能力迅速发展和提高的背景下，内部审计有必要进行相应的更新和变革，包括内部审计观念的转变、审计人员和组织机构的变革、内部审计的创新、内部审计的创新、内部审计的创新、内部审计的创新和内部审计的创新，内部审计职能的转变、计算机网络化对内部审计工作的要求等内部审计与外部审计既有区别又有联系，在业务上更具合作性。正确处理内部审计与外部审计的关系，要保持内外部审计机关的良好沟通与交流，加强内部审计与外部审计的合作。 一般来说，外部审计在权威性和独立性方面具有优势，而内部审计在审计深度和力度方面具有优势。两者既不同又相关，但更多的是合作。这种关系可以概括为“外部审计铸网，内部审计捞网”。内部审计与外部审计的区别包括审计的性质、业务独立性、审计方法、工作范围、服务对象、审计报告的作用、审计权限、监督方式和审计依据。 1。企业内部审计机构通常被称为“内部审计部”，有的还被称为“内部控制部”。它们大多是企业组织的一部分，通常直接向企业管理层汇报工作；上市公司或投资公司收购的企业向监事会和董事会下由独立董事组成的审计委员会汇报工作。但无论是向管理层报告还是向审计委员会报告，内部审计机构都是向股东所属企业的内部组织报告，这就决定了内部审计在独立性方面不能真正独立。 外部审计师属于社会审计，其组织机构和资金来源不受被审计单位的影响。因此，与内部审计相比，外部审计更具独立性，这是政府部门普遍认可的。正是由于这种差异，内外部审计对企业存在的一些问题有不同的看法和处理方法。案例一：处理内部审计部门的归属问题受传统观念影响，公司管理层一直将内部审计部门安排在企业管理层的中层职能部门，内部审计工作直接向总经理汇报公司董事会成员。长期以来，公司内部审计工作成效不大，但公司没有发生任何特别重大的意外损失事件。包括董事会在内的管理层也批准了这一结构。但是，公司外部审计人员在对内部审计机构进行检查后，不得不在年度审计报告中对内部审计机构的相对独立性提出质疑。在管理层提案中，他们多次建议公司董事会将内部审计机构由总经理直接领导改为直接向审计委员会报告。 但公司决策层和管理层并未批准这一提议，因为公司审计委员会通常除了参加董事会之外没有其他活动，委员会成员（一些外部独立董事）通常并不关心公司的具体业务因此，对于这类非上市公司，将公司内部审计部门直接置于委员会的领导之下是毫无意义的，股东普遍同意将内部审计部门置于总经理的直接领导之下。后来，公司计划上市时，董事会只能接受外部审计师的要求，将内部审计部门直接向董事会审计委员会报告，也可以间接向总经理报告审计工作。在工作范围上，内部审计涵盖了企业经营管理的诸多方面，特别是以内部控制部门为标志的企业。内部审计的范围涵盖所有管理过程，包括内部控制体系审计、管理风险防范和公司治理。外部审计基本上侧重于检查财务管理过程和财务信息的真实性。 案例二：发现退货质量问题 某公司年末陆续处理客户退货的一批三宝退货，这些货物存放在该公司国外客户的中转仓库。虽然退货已经过公司质检部门的检查，但考虑到年终绩效考核，公司管理层没有人对当年的销售收入是否应该核销作出决定。公司外部审计人员在对公司年度报表进行审计、检验销售收入合规性时，没有资格对公司众多的外转存货进行全面清查，因此无法及时发现这批优质退货。最后，公司内审员在检查质量部工作报告时发现线索，最终对外仓退货批次进行了跟踪，并及时向公司管理层提出了销货收入和调整库存的意见。 这个案例说明，内部审计工作面广、时间长，有机会发现更多的管理问题。以上是小编为您整理的相关知识。相信通过以上的知识你已经有了一个大致的了解。如果您仍然遇到任何更复杂的法律问题，欢迎您登录律师网律师在线咨询。你知道吗 |
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