| 问题 | 全面预算的作用是什么 |
| 释义 |
全面预算可以细化企业发展规划和年度经营目标。它是对整体经营活动的一系列定量规划安排，有利于对上述目标的监控和实施； 通过编制全面预算，有助于企业上下级之间、部门之间的沟通，增进相互了解，加深部门和员工对业务目标的理解和认同；全面预算管理是实施绩效管理的基础，是对部门和员工进行绩效考核的主要依据。通过预算与绩效管理相结合，对部门和员工的考核才能真正做到“有章可循、有法可依”； 全面预算管理能够合理配置资源，加强内部控制，发现管理中的漏洞和不足，降低日常经营风险； 通过全面预算管理，加强费用控制，有效降低公司经营成本。我们应该增收节支来实现企业的经营目标。随着现代信息技术的发展，越来越多的企业意识到拥有一个有效的信息管理系统将极大地提高企业的管理水平。信息管理系统可以使企业系统高效地利用各种信息，使企业内部的信息利用达到最高的效率。从信息管理系统中，我们可以知道过去发生了什么，现在正在做什么，将来可能发生什么。通过推行全面预算管理，可以加快企业的全面信息化管理。 全面预算管理的实施，可以使高层管理者的职能逐渐侧重于资源的长期规划和下级的绩效考核，使企业的层级体系由“形”向“质”转变。通过全面预算管理的实施，可以明确和量化公司的经营目标，规范企业的管理控制，落实各责任中心的职责，明确各级的权责，明确考核依据，为企业的成功提供了保证。可以说，全面预算管理的过程就是战略目标的分解、实施、控制和实现的过程。 全面预算管理的引入，也意味着企业管理控制的信息化、网络化，这是企业管理信息网络化的切入点。全面预算管理可以使企业实现：简化复杂事物；标准化简单事物；制表标准事物；制表事物流；使过程事物软件化；使软件事物图形化。以上是小编为您整理的相关知识。相信通过以上的知识你已经有了一个大致的了解。如果您仍然遇到任何更复杂的法律问题，欢迎您登录律师网律师在线咨询。你知道吗 |
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