| 问题 | 医院财务分析的方法是什么 |
| 释义 |
财务分析的意义医院财务分析是以医院的财务报表和其他相关数据为基础，对医院的财务状况和经营成果进行评价和分析，反映医院在经营过程中的优缺点和发展趋势，为改进财务管理、优化经济决策提供重要的财务信息。财务分析具有重要意义。（1）财务分析是衡量已完成经营成果的重要依据。目前医院财务报表主要包括资产负债表、业务收支总表、医疗收支明细表、药品收支明细表和基本数字表。通过对财务报表等会计数据的分析，了解医院在一定时期内的偿债能力、经营能力和发展能力，使医院管理者能够清楚地了解医院的财务状况和经营成果。（2）财务分析是优化资产结构、提高管理水平的重要手段。通过财务指标的设置和分析，找出影响医院发展的各种因素，充分利用人力物力，优化资产结构，提高盈利能力，使医院走上健康发展的轨道。 2财务分析法 （1）趋势分析法。该方法既可用于同一医院不同时期财务指标的纵向比较，也可用于不同医疗机构间的横向比较。利用该方法可以分析指标变化的主要原因，预测未来的发展趋势。但要注意各期数据的比较，计算口径一定要一致，同时要减少偶然因素的影响，使数据能够反映正常的经营情况。（2） 比率分析。这种方法是通过计算医院的结构比、投入产出比和相关比，从不同的角度来考察医院的经营状况。但是，目前还没有统一的行业标准来判断这一比例是高是低。即使计算出每个指标的值，也很难找到一个与之比较的标准。（3） 因子分析。该方法是在假设其他因素不变的情况下，当多个因素影响分析指标时，分别确定各因素的影响程度。由于替代计算顺序不同，各因素变化的影响值也会不同，因此如何确定影响指标的各种因素以及这些因素的影响程度就成了问题。 3财务指标分析 （1）偿付能力指标分析。资产负债率=总负债/总资产。资产负债率是国际上公认的衡量企业长期偿债能力和经营风险的主要指标，反映了企业资产负债的依赖性。从经营角度看，资产负债率越低越好。比例过低，说明医院利用外部资金的能力较差；比例过高，说明医院资金不足，经营风险大，偿债能力差。流动比率=流动资产/流动负债。流动比率是反映医院流动资产在短期债务到期前偿还流动负债的能力。医疗应收账款和药品周转速度是影响流动比率的主要因素。由于医院事业单位的性质，应实行适度举债原则，以免影响正常的医疗经营活动。流动比率是一个积极的指标，但过高的比率可能是由于库存过多或应收账款增加，以及预付费用增加。因此，有必要对现金流量进行进一步的研究。一般认为流动比率2:1比较合理，说明医院财务状况稳定可靠。 速动比率=速动资产/流动负债。速动资产是指扣除流动性较差的药品、库存物资、加工物资和待摊费用后的流动资产。速动比率反映了医院偿还流动资产到期流动负债的能力，流动资产可在短期内转换为现金。一般认为速动比为1:1。但是，如果速动比率过低，则可能无法偿还流动负债。如果库存流动性强，流动比率高，医院的还款能力相对较好。作战能力指数分析。应收账款周转率=营业收入/平均应收账款余额。这一比率反映了医院应收账款的变现速度。及时催收应收账款不仅可以提高医院的短期偿债能力，而且可以体现医院对应收账款管理的效率。医院应收账款包括住院病人的医疗费用、医疗应收账款和其他应收款。流动资产周转率=营业收入/平均流动资产总额。这个比率反映了医院在一定时期内流动资产的周转次数。周转次数越多，同一流动资产周转越多，流动资产的利用效果越好。 总资产周转率=营业收入/平均总资产。医院的资产主要包括货币资金、应收账款、药品、库存物资、固定资产等，总资产周转率越高，所有资产的利用效率越高，最终影响医院的盈利能力。 100元固定资产营业收入=营业收入/固定资产总额×100。该指标通过所得收益与投入资源的比较，评价医院物质资源的利用效率。也就是说，在医院管理中，不应盲目扩张、盲目追求完善，而应注重资源配置的有效性。（3）盈利能力指数分析。总资产余额比率=营业收入余额/平均总资产。这一指标反映了医院各项资产的利润水平，与资产结构、医院管理水平和资产利用效率密切相关。资产结构优化程度越高，医院管理水平越高，总资产平衡率越高。 营业收入余额比率=营业收入余额/营业收入，反映营业收入水平和成本节约程度。发展能力指数分析。营业收入增长率=本年营业收入增长/上年营业收入。这一指标是衡量医院发展趋势的重要指标，不断增长的业务收入是医院生存和发展的基础。 总资产增长率=本年总资产增长额/年初总资产。该指标反映了医院当期资产规模的增长情况，从医院总资产的扩张程度来衡量医院的发展能力。在实际分析中，要注意资产扩张的结构和质量以及医院的后续发展能力，避免资产盲目扩张。 净资产增长率=本年净资产增长额/年初净资产。医院净资产主要包括机构资金、固定资金、专项资金等，净资产的增长速度反映了医院净资产的增值情况，反映了医院应对风险和可持续发展的能力。如果价值为负，说明净资产受到了侵蚀，应引起重视。（5） 成本控制指标分析。管理费用率=管理费用/业务费用。医院的管理费用分摊到医疗费用和药品费用中，未在财务报表中列示。这个比率可以反映管理费用占总支出的比率。 人员支出比率=人员支出/业务支出。人员支出一般是医院的主要支出，这个比例反映了医院人员支出是否合理。建议管理者根据医院的发展特点和技术条件，合理配置人力资源。（6）工作效率指数分析。病床利用率=实际占用总床位天数/实际开放总床位天数。这一指标反映了医院床位利用效率和资源利用效率。如果床位利用率太高，就意味着床位紧张；如果床位利用率太低，就浪费了医院的资源。床位周转率=出院病人数/平均开放床位数。这一比率反映了医院资源的利用效率。床位周转率越高，资源利用效果越好，工作效率越高。<
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