问题 | 建筑工程合同工期如何确定 |
释义 | 一、建筑工程合同工期如何确定 1.建筑工程的合同工期通常是以定额来确定的,这是经过科学测定的合理工期。 2.定额工期的确定依据主要包括国家、行业和地方定额,以及企业自身定额。 3.在确定合同工期时,应充分考虑工程的实际情况、施工条件、技术难度、资源配置等因素,确保工期既合理又可行。 二、建筑工程合同管理规定 在建筑工程合同中,对于工期的管理有明确的规定。 1.发包单位不得迫使承包方以低于成本的价格竞标,更不得任意压缩合理工期。这一规定旨在保护承包方的合法权益,确保工程质量和安全。 2.如果建设单位违反规定,要求施工单位压缩合同约定的工期,将面临罚款等法律责任。 3.双方应在合同中明确约定承包范围、质量安全要求、工期、价款及支付方式等内容,避免因约定不明确造成合同纠纷。 三、工期保证的实施措施 为保证建筑工程施工工期,可以采取以下措施: 1.建立三级控制的施工计划保证体系:以项目经理为责任主体,项目副经理、技术负责人、各部门负责人为基础的多级计划执行体系,确保施工计划的每一个节点都得到有效的执行和控制。 2.落实分包责任:将控制点细化到各分区的分项工程中去,通过合同条款将项目各分部工程的进度要求落实到相关分包单位,实现全面覆盖,不留死角。 3.建立项目进度责任制:加强对项目经理、副经理、项目技术负责人和部门负责人的进度考核,签订责任状,定期按计划目标进行考核,奖优罚劣,激发项目团队的积极性和责任心。 4.编制三级网络计划:通过分级编制网络计划来控制整个工程的施工进度。 (1)一级网络计划控制工程各阶段里程碑目标; (2)二级网络计划根据各阶段分项工程的工期目标控制分解成分部目标; (3)三级网络计划控制指导每月主要工序生产控制月计划和周计划。 5.制定派生计划:根据总控工期、阶段工期和分项工程工作量制定出技术保障、商务合同、物资采购、设备定货、劳动力资源、机械设备资源等派生计划。 建筑工程合同工期如何确定,还有哪些需要注意的事项?欢迎在法律网留言提问,我们会为您提供更专业的法律建议。 |
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