技能训练企业对职工进行本岗位和应知应会的实际操作能力的训练活动。它包括技能和智能训练。训练内容要以岗位需要为主，坚持为用而练的原则。首先，根据工人在本岗位必须掌握而没有掌握的技能项目进行补缺训练，即本岗位工作的应知应会。其次，要按工人实际需要的能力结构进行训练，应着重训练智能。再次，根据生产急需安排技能训练。对生产中关键岗位和薄弱岗位作为培训重点。训练的针对性越强、经济效益越高。训练的教材。要以生产实践经验为主。我国还没有统编教材，各单位自训自编，要重视收集和加工整理工人生产实践中积累的经验和工人的先进操作方法；预防和处理各种故障以及技术决窍等宝贵经验，这对指导工人技能的提高很有价值。训练场地，要以生产现场为主。必须有相应的仪器、设备、材料、场地和时间。但要加强管理、严格要求：(1)要按岗位标准，有目标有计划地培训。(2)要依训练计划有系统地训练；(3)要按标准化作业要求，在师傅指导下，认真操作；(4)要有专人组织管理，监督检查，建立考核制度。训练考核.要以生产实绩为主。对训练项目进行一次性考核。转正定级都要经过技能考核，不合格者转正延期；对成绩优秀者可提前转正定级。通过训练以弥补职工培训中基础理论学习多，技能训练不够的现象，以适应企业现代化建设的需要。 |