| 问题 | 采购管理增加利润及案例分析 |
| 释义 |
良好的采购将直接增加公司的利润和价值，帮助公司在市场竞争中赢得优势 众所周知，公司的根本目标是利润最大化。增加利润的一个方法是增加销售额。假设一家公司采购原材料5万元，加工成本5万元，如果销售利润1万元，销售量需要11万元。如果销售利润增加到15000元，且利润率不变，则销售需要达到16.5万元。这意味着公司的销售能力必须提高50%，这是非常困难的。还可以实现另一种方法。在加工成本不变的情况下，通过有效的采购管理，原材料仅能使用45000元，剩余的5000元可直接转化为利润，将11万元的销售额增加到1.5万元 以上案例表明，良好的采购将直接增加公司的利润和价值，有利于公司在市场竞争中的优势。采购管理涉及的内容很多。本文主要从采购计划的制定、采购流程管理、采购成本分析、采购安全保密等方面对采购管理进行了探讨，制定了采购计划。1.制造与采购分析，采购前必须进行制造和采购分析，以确定是否采购、如何采购、采购什么、采购多少以及何时采购 在制造和采购分析中，主要分析和比较可能的直接成本、间接成本、，采购的自制能力和采购评标能力，决定是否从单个供应商或多个供应商处采购全部或部分所需货物和服务，合同类型的选择当决定需要采购时，合同类型的选择已成为买卖双方关注的焦点，因为不同的合同类型决定了风险在买方和卖方之间的分配。买方的目标是使卖方承担最大的实施风险，并保持项目经济高效实施的回报；卖方的目标是使风险最小化，同时使利润最大化。常见合同可分为以下五种类型。不同的合同类型适用于不同的情况，买方可根据具体情况选择。一般来说,，其应用如下： 成本加成成本百分比（CPPC）合同：目前很少使用，因为它不利于成本控制 成本加成固定费用（CPFF）合同：适用于研发项目 成本加成激励费（CPIF）合同：主要用于与许多公司签订的长期合同硬件开发和测试要求 固定价格加激励费（FPI）合同：长期高价值合同 固定总价（FFP）合同：买方易于控制总成本并将风险降至最低；卖方具有最大的风险和最大的潜在利润，因此它是最常用的 3.采购计划编制 根据制造和采购分析的结果以及所选合同类型编制采购计划，并说明如何管理采购过程。具体包括：合同类型、组织采购人员、管理潜在供应商、编制采购文件、制定评估标准等 |
| 随便看 |
|
法律咨询问答库收录2074234条法律问答词条，基本涵盖了全部常用法律问题的释义及解析，是法律学习是实务的有利工具。