| 问题 | 并购目标企业的选择过程是什么 |
| 释义 |
1、 并购目标企业的选择过程是什么？1.目标企业的搜索与识别根据并购战略的要求，可以制定并购目标企业的搜索准则，制定并购目标搜索计划。可选择的基本指标包括行业、规模和必要的财务指标，以及地理位置的限制。然后，根据标准，通过特定渠道收集符合标准的目标企业 2.对目标企业的初步调查 并购各方通过各种渠道和渠道确定了一批“候选”目标企业（一般不超过5家）。为了进一步评价和筛选，需要收集各目标企业的生产、经营、行业等方面的信息，并根据这些信息对目标企业进行评价和比较。收集的信息至少应包括区位环境因素、产业环境信息、管理能力信息、财务信息、权益因素、管理信息等，etc 我在并购课上多次强调，并购不是战略，而是更好地实现企业战略的战术工具。所有的并购工作都要围绕企业的最高战略展开，并购目标企业的选择也不例外，站在并购企业战略的高度来审核目标对象，从根本上保证目标企业的战略匹配 不少并购企业反映，并购失败的原因是并购整合失败。事实上，并购整合是否顺利，应该从一开始就从目标企业的选择上把握，而不是在并购协议签署后规划整合阶段，为时已晚。在选择目标企业时，我们应该为目标企业考虑一个通用的集成策略。如果一个企业很容易合并，但不容易被消化和整合，那么这个企业就不是一个合适的目标企业。并购后目标企业能否被同化和整合，需要从以下几个方面进行考察：人力资源，尤其是高层管理团队；其他企业的文化理念是否与并购企业的文化理念相似或兼容；有时还取决于其他企业的市场客户和战略合作伙伴的态度 如果您需要法律帮助，欢迎您到法律咨询网进行法律咨询 |
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