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涉及财务费用的，厂长应当签字盖章。金额超过1万元的，由总经理审核并盖章；即使是日常加班单，每天都要由副总经理签字。除了让各级监管者只不过是一台邮票机，还不清楚控制效果如何 第二，减半收购价；否则，将减半；直到我呻吟。从表面上看，它有效地消除了漂浮和过度使用，但造成程序复杂和延误、缺料、停机或无法使用的损失。例如，一个企业在购买拔河绳时就用这种方法开玩笑 第三，高压法强制取消或削减了所有“不重要、不重要”的费用，如卫生纸、出租车费、教育培训费、设备更新费等，从而大大降低了费用，但绩效也在下降，单位成本可能不降反升 第四，作业法，如“降本月”，表现出与节食者相同的决心。他们不吃早餐，午餐只吃一个苹果。晚上，他们庆祝节食成功，吃了一顿大餐；原来，这只是另一种形式的自欺欺人 似乎很多厂商都学会了这样偷工减料，认为这是百分之百的解决办法；如果这样做可以减少成本管理，那么如果每个人都被解雇，所有工厂和办公室都被关闭，那就没有成本了吗
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