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问题

公司制度建设

释义

一是制度本身可操作性不强。该系统的出现源于企业管理的需要。然而，在该制度出台之前，企业管理层往往没有经过基层的深入研究，而仅仅凭借主观需要进行编制。这样的制度只在表面上满足了管理者的需要，并不能得到有效的实施。随着时间的推移，也会导致管理层与基层制度的冲突，影响企业的健康有序发展
    第二，没有统一的制度管理部门。企业的各种内部管理制度往往由各职能部门起草，因此起草的制度具有很强的针对性和可操作性，当然也必然具有相对的独立性，从而间接影响企业的协调发展，企业领导对制度建设重视不够。企业领导必须高度重视制度建设，注重制度的及时性和可操作性。大型企业的发展不能再依靠企业领导者的个人魅力，而只能依靠制度来规范和约束
    第四，企业培训和引导不够。制度是企业管理的基石，是员工行动的指南。如果企业只组织管理者学习和培训新制度，指导面就会狭窄，不利于制度的深入实施和落实，企业必须加强制度建设的过程，把握以下几点：，系统编辑在编制系统前必须深入基层调查。本着尊重员工、理解员工、信任员工的原则，制定本制度，增强制度的可操作性，促进制度的顺利运行
    第二，建立统一的制度管理部门。统一制度管理部门牵头协调各部门之间的管理制度，进行编制和整理，提高管理制度的协调性和指导性
    第三，企业领导要高度重视制度化建设，定期组织召开管理总结和改进研讨会，及时修订管理制度，更好地保障企业的发展
    第四，加强宣传引导。有条件的话，我们要组织全体员工学习，加强企业的宣传报道，营造良好的宣传氛围

我想提醒大家，公司制度建设对公司未来的发展会有很大的影响，所以最好多了解这些方面。以上是为您总结的相关信息。我希望它能帮助你。本网站致力于打造一个优秀的法律咨询平台。如有任何疑问，请进入律师咨询网站

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