| 问题 | EPC项目风险管理的特点是什么 |
| 释义 |
1。多样性。 不同的EPC方法，EPC项目风险管理的对象是不同的。如交钥匙总承包必须面对设计、采购、施工、安装、调试服务全过程的风险，而设计施工总承包只面临设计、施工阶段的风险。
2。复杂性。 总承包项目的风险管理比设计、施工等单一承包项目的风险管理要复杂得多。因此，EPC项目的风险管理必然会更加困难。相应地，收益更为显著。 3。社交性。 工程总承包项目的风险管理涉及到众多的社会成员（利益相关者），关系非常复杂。国际项目风险管理尤为重要。 4。 从事EPC项目的风险管理，是从全过程（整体）的角度进行全面的综合管理，而不是将项目风险管理划分为各个阶段或过程。 5。 目前，我国EPC项目风险管理的条件和环境不理想，经验比较贫乏，与国际承包商存在较大差距，容易造成较大的风险。要根据我国国情和工程实际情况，进行扎实的研究和创新。你知道吗 |
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