| 问题 | 施工合同的执行策略是什么 |
| 释义 |
（1） 企业必须考虑该项目在同期多个项目中的地位和重要性，确定优先顺序。对有重大影响的重要项目，如对企业声誉有重大影响的品牌建设项目、大型和特大型项目、企业准备发展业务的地区项目等，要千方百计做到以人为本，物质和财政资源。 （2）承包商必须以积极合作的态度，以热情和满意的态度履行合同。在工程中，尤其是遇到重大问题时，要积极与业主合作，以赢得业主的信任和信誉。例如，在中东地区，一些合同在签订后或执行过程中发生不可抗力（如战争、动乱等），可能会按照规定被撕毁。但是，一些承包商了解业主的困难，暂停施工，并采取措施保护现场，减少业主的损失。干扰事件发生后继续履行合同。这样，我们不仅守约、赢利，而且赢得了声誉。（3）对于明显导致损失的项目，特别是企业无法承受的损失，或者业主信用差，难以继续合作的项目，有时不惜撕毁合同解决问题。有时，承包人主动解除合同的程度小于继续履行合同的损失。特别是当承包商陷入“陷阱”时，合同不利，风险已经发生。 （4）在工程施工中，由于非承包方责任造成承包方费用增加和工期延误，承包方提出合理索赔，但业主不解决。在合同执行过程中，承包人可以通过控制进度对业主施加压力和影响，直接或间接地表达对履行合同的积极性和积极性，从而达到合理的解决方案。你知道吗 |
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