| 问题 | 公司制度管理流程 |
| 释义 | 公司制度管理流程范本 一、日常管理制度(工作纪律) 1、严禁迟到、早退现象，当月违规一次，次日点名，当月违规两次，罚款50元，当月违规三次，按自动离职处理。 2、严禁脱岗、串岗现象，当月违规一次，次日点名，当月违规两次，罚款50元，当月违规三次，按自动离职处理。 3、严禁散播公司负面消息，当月违规一次，次日点名，当月违规两次，罚款50元，当月违规三次，按自动离职处理。 4、工作期间保持电话畅通，不允许拒接或停机，每发现一次，5元乐捐。 5、工作期间保持办公场所环境卫生，仓库整洁。 6、严禁赚取差价，发现一次，100罚款，情节严重者，开除处理。 7、严禁卖私货、截留赠品，发现一次，100罚款，情节严重者，开除处理。 8、不得让客户把货款打入个人账户，发现一次，100罚款，情节严重者，开除处理。 9、工作期间不允许大声争执，注意公共场合情绪的控制，每发现一次，5元乐捐。 10、严格遵守公司管理制度，服从领导安排，当月违规一次，次日点名，当月违规两次，罚款50元，当月违规三次，按自动离职处理。 二、日常业务管理制度 1、客户资料管理 （1）全面搜集各片区资料(店名、电话、地址、营业执照号);根据销量及规模建立客户类别(月进货额在1000/月以上归为A类;月进货额在500元/月以上，1000元一下，归为B类;月进货额在500元/月一下，归为C类客户)。 （2）逐步建立客户商品信息档案，实现A类客户单店商品信息管理。 2、片区路线及周期管理 （1）建立每片区客户路线拜访表，每线路至少20家客户，每天必须完全拜访，及时完善本线路中的新客户资料。 （2）根据片区客户数量，合理制度客户拜访周期。根据客户分类，合理分配客户拜访时间。 （3）每天回公司后递交拜访线路图，每天下市场前领取新拜访线路图。 （4）每天早上9点之前必须装车完毕出车，每天认真填写及递交车辆库存表。 3、业绩量化管理 （1）每天业务人员回公司后填写《片区销量进度表》及《单品销量进度表》。 （2）每天业务人员递交拜访线路图后，由内勤统计填写《流通市场进度表》。 （3）每天仓库人员量化需换单，及时提醒业务人员欠条的回收。 （4）每天流通主管根据销量进度表及市场进度表的实际状况，合理调度各片区人员工作。 4、促销活动的管理 （1）每月底前5天制定出流通部下月促销政策。 （2）每片区需要的促销活动(特价、陈列奖、促销设备及赠品)，片区业务人员要提前填写申请单(记案)后方可执行。 （3）业务人员对所在片区的促销活动进行及时跟进和监督，公司不定时对所有促销活动进行抽查。 5、欠条管理 公司流通市场全部以现金交易，特殊客户欠款时要与公司申请，经公司同意后按照欠条管理规定进行签字，并有效管理、收回。 规定如下： (1)如果直接用销售清单做欠条，要在清单空白处写明欠条字样。 (2)欠条应明确一下内容：客户名称、电话、地址、联系人签字或加盖公章。 (3)回公司到财务按照欠款数额给财务打欠条，客户欠条由业务保存。 (4)欠款后续由业务人员负责追回。 6、市场问题反馈 （1）每片区每周两次市场问题反馈(记案或手机短信)。 （2）业务员做好市场反馈问题记录(市场问题反馈记录表)。 三、业务工作流程管理 1、认真填写装车表，下午下班前准时把补货计划交给仓管。 2、按照出车线路进行计划拜访，进店后与负责人礼貌性打招呼后，首先司机检查服务卡是否存在，及时更新与张贴，对店招及陈列进行拍照记案，填写路线表(时间及销售)，新客户在路线表下面(再好的产品没有陈列面不会有好的销量)，检查实际库存(仓库与排面)，根据实际情况进行上货及填写补货计划(填写补货计划时一定要全面，客户可以不要，但自己不能不写)。检查竟品信息，了解竟品活动政策。 3、根据客户现有库存交流补货计划，季节性产品推广、新产品推荐(交流时适当灵活运用公司产品政策)，补货要全面、合理，避免电话要货等情况，所有交流的重点是在给客户一个补货的理由，交流的方式要用能打动自己的方式(要自信、现实、每句话要让客户听着很舒服，避免吹捧，排挤竟品)。对于新客户，一定不要贪多，量少品多，对于客户不感兴趣的不要强推，避免引起客户反感，介绍产品一定要全面，多借助公司产品手册或样品筐。 4、认真填写销货清单、赠品、品尝要标注，市区流通要写清具体地址(东西南北纵横写明);三区流通要标明区域、乡镇、街道或村。九县流通要标明县城、乡镇或街道。 5、公司流通市场全部以现金交易，特殊客户欠款时要向公司申请，经公司同意后按照欠条管理规定进行签字，并有效管理、回收。 6、根据客户规模、销量进行客户等级登记，根据客户等级进行有效管理(包括客户的拜访周期、促销活动)。 7、客户拜访完毕后，车上认真填写装车表中的出库明细，与次日路线中A、B类客户进行电话沟通，了解缺货及补货信息，并进行登记。 8、一天拜访结束时，根据卖货量，次日拜访路线打客户的补货信息进行合理制作装车计划，交于仓管。总结当日市场状况，提升自身工作能力。 流通中的几个关键点： 有效利用时间(准时出车、准时交补货清单，合理安排工作时间)。 认真填写装车表(避免不必要的库存差异)。 养成拍店照、填写铺货记录、认真填写销货清单的习惯。 培养与客户电话沟通的能力，让补货更具体合理性。 制定合理的拜访路线及周期。 四、业务司机 1、岗位内容 做好车辆行驶，检查及保养工作，配合业务员做好所在区域的销售及送货工作，每天对车辆例行检查，不允许病车上路，保证货物及人员安全。 2、岗位职责 (1)认真完成每天的出车任务。 (2)出车前必须认真做好车辆检查，车容整洁、车况良好、不见齐全、制动有效，不允许病车上路。如有部件损坏和不安全因素隐患，应及时处理直到修复，确保安全运输。 (3)车辆的年检、保养、清洁、停放及办理保养等车务手续由驾驶员提醒，并有专人负责办理。 (4)铺货期间用寻找合理的停车位停放并锁好车门保证车辆的安全，严格按照规则停车。 (5)做好公司服务卡张贴工作，进店检查店内是否张贴告示服务卡。 (6)配合业务人员做好排面整理及装卸货工作。 3、奖励 (1)驾驶员每月100元车辆维护费 (2)人为或技术性造成车辆损坏的由驾驶员自行维修 (3)车辆正常保养维护由公司维修 以上，就是由法律咨询网小编整理的相关内容，相信大家也有了一定的了解。如果有的时候面对的问题并不简单的话，欢迎您来咨询法律咨询网律师们，我们将会用专业的知识全力的解答。 |
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