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问题 海外并购程序是什么?
释义
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    海外并购是一个企业向外拓展的方式,要想海外并购成功,海外并购程序是并购的关键。严格按照海外并购程序实施企业向外拓张并购,可以预防海外并购的一些风险。那么海外并购程序具体如何?今天,小编针对此做了以下相关总结。
    一、第一阶段:宏观决策和并购目标的确定
    (一) 根据企业的发展战略和投资规划,确定海外并购的规划 企业是否进行海外的并购,应该是根据企业的自身情况来确定的。
    1、总体发展规划。
    2、投资方向。
    3、自身的投资能力和规模。
    4、国内市场的变动及对策。
    5、国际市场的机遇和预判。
    6、产业布局的系统性调整 。
    (二)对海外市场的跟踪和并购目标的选择
    环境因素
    1、法律环境 。
    2、政策环境及政府效能。
    3、产业环境。
    4、税收环境。
    5、金融环境。
    6、交通环境 。
    7、竞争环境 。
    8、资源环境。
    9、进出口环境。
    10、社会环境 。
    11、文化环境 。
    (三)成本价格的综合衡量机制
    1、价格:通过国际市场的平均价格水平和该国的目前价格水平做一个比较,如果具有较大的投资价值,我们会进一步了解和考察。
    2、成本:虽然通过与国际市场相比,具有价格优势,但是如果交通运输、税负、劳动力成本、配套设施等的成本比较高,很可能造成实际价格超过国际平均水平。比如加拿大地域上看似比蒙古要远,但是由于加拿大国内运输的便利,海运的发达,以及煤炭进口后直接到达地是我国东部沿海的消费地,比起蒙古来反而成本可能要低很多。这些因素也是我们衡量投资价值的重要依据。
    (四)多个并购的目标衡量比较
    (五)退出的渠道评价
    (六)、与政府之间签订投资协议
    如果投资所在国有积极的投资鼓励政策,那么在经过充分准备后,可以先签订与政府的投资协议,一方面可以为并购安排稳妥的行政性的投资环境,另一方面扩大了信息渠道,有利于并购目标的选择,此外,与并购直接相关的金融税收进出口等提前得到了解和协调渠道。
    二、第二阶段:与具体并购目标的初步接洽和自身反应机制
    (一)初步的商务性接触
    (二)初步建立沟通和调查渠道
    (三)法律操作路径初步确定和可行性论证
    (四)并购意向书或并购框架协议的签订
    (五)投资规模的初步确定
    (六)按照公司章程提请内部的审查和授权
    (七)融资方式和路径的整体安排
    三、第三阶段:进场和并购实质性操作
    (一)收购风险及应对措施的整体计划制定
    (二)尽职调查和尽责披露
    (三)行政审批预报告
    (四)审计机构的确定及评估机构的参与
    (五)商务性谈判和法律性谈判
    (六)收购方案的确定
    (七)按照协议的确定的规则进行正式交接和其他条款的履行
    四、第四阶段:并购后的公司治理
    (一)公司章程的修改和通过
    (二)公司管理层的调整
    (三)违约的处理和回购的成立
    (四)与政府的税务及其他行政部门的协调
    (五)被收购企业的整体运营改造(生产、销售等)
    (六)当地金融和运输环境的改善
    五、第五阶段:投资退出机制
    (一)整体转让(再并购)
    (二)分拆和重组
    (三)回购安排
    (四)以被并购企业为母体重新进行资本构架上市后退出
    以上内容就是小编针对海外并购程序所做的相关分析。海外并购程序是一项复杂的工程,这个程序就是海外并购的方向,只有将该程序落到实处,那么海外并购的成功率就会相应得到提高。同时,在并购程序中,一旦发现有问题,还能及时的做出调整。更多相关知识您可以咨询法律咨询网淮安律师!
    
    

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更新时间:2024/12/28 19:21:17