| 问题 | 科学合理抓定员 提高保障促安全 |
| 释义 | 淮北矿业淮北，单位和个人工资水平的提高主要通过效率、效益来决定，促进各单位减少劳动用工，提高生产效率。 三是制定激励约束政策，鼓励矿井减员增效。现有生产矿井定员总量原则上三年内不变，减人不减资。对于现有矿井实际人数多于定员人数的，按“7、3、0”逐年核减工资总额，促进各矿分流、减人。即超定员部分第一年按70%、第二年按30%核定工资总额，第三年不再核定工资。生产矿井因资源量减少造成产量大幅度下降，由集团公司按照定员标准与办法重新定员，年度矿井工资总额按新定员重新核定。鼓励生产矿井地面人员向井下辅助流动、辅助人员向采掘一线流动，岗位系数提高部分增加的工资支出由集团公司负责核增工资总额。支持矿井进行采掘工艺改革，最大限度发挥机械化装备效能。对综采、综掘完不成年度生产任务的单位，每一项扣减单位利润20万元；对达标创新的单位按有关政策给予嘉奖。 四是支持老区向新区输送人员。在定员范围内，老区矿井向新区输送人员视同减员，享受工资留用政策。老区矿井在定员范围内，向新区输送合格人员而不补增人员，可从矿井实现利润中一次性提取5000元/人的奖励。 |
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