| 释义 |
有关中国企业文化的讨论可以说是众说纷纭，但到今天为止，也没有得出一个定论。实际上，在探讨企业文化时，首先要做一些区分，简而言之就是要将企业进行分类：国有企业，民营企业，合资企业，独资企业。其实每一个企业都自己的企业文化，只是很多情况下因种种原因未能书面化而已。
国有企业的企业文化，简单说就是中国现有政治文化的经济体现。民营企业更多地带有中国传统文化主要是儒家文化的烙印；而外资企业主要体现资方本土文化的特征。从根本上讲，企业文化不过是民族文化的企业化而已，在中国企业尤其如此。虽然我们现在也在搞资本主义，但强大的本土文化氛围和精神已经渗透到每一个人的灵魂深处，使得资本主义市场经济的企业所应具有的基本共性企业文化，并没有真正生根，比如说职业道德、契约意识、公正平等、诚实守信等。企业经营的事实，不能不使我们承认企业文化的模式性，如z理论使日本成功，但是模式是相对的，其中的隐含着规律的绝对性。
有没有一个绝对的企业文化标准呢？用哲学语言讲就是“有没有绝对真理”。回答是肯定的，“没有绝对真理”从逻辑是为悖论不能成立；现实中，20年的经济改革，已经使国人不能不承认经济规律的绝对性：经济规律不分社会主义和资本主义，只要是市场经济，铁的经济规律谁违背谁就要付出代价，轻者金钱、时间，重者是生命的代价，甚至亡国灭种。企业文化的模式性实质上是绝对性的不同表现方式，明白了这一点，讨论企业文化才能做到万变不离其宗，否则，各执一词，永远没有结果。
如何解决这样的争论呢？首先是统一对企业文化的思想认识！企业文化一般公认有三个层次：作为核心的企业精神，作为表现的企业制度，基本中性的物化层面，企业文化的灵魂就是企业精神。如果用更普通的词观念来概括，那么所有有关企业文化的问题归根到底还是回到四个字上“价值观念” ，它应包含最基本和绝对的管理哲学思想：人道和公平。观念决定一切，没有观念上的完整性、系统性，管理制度就是随意的，经营管理不可能有生命力和持久性和连续性；而在观念上具有决定作用的往往是企业的决策层。在任何企业中，企业领导干部是企业精神建设的关键，尤其是总经理。管理人员价值观的统一，是企业一切经营管理活动开展的基础，对于高层管理干部，技能是次要的，价值观与总经理的统一才是首要的任务；知识的学习，是第二位的，而价值观念的调整和统一才是第一位重要的事。任何伟大成功的事业后面必须有一个伟大的精神动力，企业的竞争和较量，实际上是精神力量的较量！所以，作为民营企业要经常问自己：我们的精神动力是什么？我们借以胜过对手的优势在哪里呢？我们的高层是否有一个统一的事业观和使命感呢？我们的企业以什么样的文化作为自己的凝结点呢？如果员工没有一种共同的精神做支撑和凝聚，没有与企业的认同感，那么疲于奔命、穷于应付，就将是我们工作中经常性的现象了！
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