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问题	企业通过哪些方法进行风险管理
释义	一、企业通过哪些方法进行风险管理     1、提高风险管理意识，在企业经营活动中，企业管理者应根据自身的能力去承接项目，对所承接的项目要进行预评估制度，对经评估确认风险较大的项目要尽量避开和放弃。有效避免因企业管理不到位带来的风险。     2、企业应该尽量采用规范化的管理模式，制定规范化的规章制度、岗位责任制，根据其自身特点，对涉及监理风险的工作内容，制定较为细致的、有针对性的监理实施细则和风险管理计划     3、企业管理者应建立较为完善的监督检查机制，进行动态管理。企业的各级领导、业务部门要经常到项目中进行检查与指导，并加强与业主的沟通，听取业主的意见，及时把各种新的法律法规、内外形势变化、企业和业主的要求等传达到项目监理人员当中，并在检查中及时发现项目监理机构的不足，企业管理者应针对项目存在的风险隐患，及时加以处理，使其消失于萌芽状态，避免风险事故的发生。     4、组建突发事件公关队伍，全面应对突发事件。企业内部建立一支训练有素、精干高效的突发事件公关队伍是完全必要的。开展对公关人员和全体员工的培训，组织突发事件状况模拟演习等。当突发事件发生时，突发事件公关小组要起到指挥中心的作用，以便尽快结束突发事件。     风险管理是指如何在项目或者企业一个肯定有风险的环境里把风险可能造成的不良影响减至最低的管理过程。             　　二、企业管理     现代科技下，协同软件对企业管理的帮助体现在三个方面：     1、搭起战略和执行之间的桥梁：以超强的执行力保证战略目标得以快速实现；     2、实现管理从艺术到科学的进化：以科学的管理体系而非个人能力来驾驭大型组织；     3、让管理变得简单而有效：以简单制胜和中层制胜的思想来解决管理上的根本问题。     对国内外众多业绩优秀企业的调研分析认为，竞争力强的企业在内部组织设置和管理杠杆运用方面都具有卓越的特色，他们的执行力比竞争对手更快、更好。     现代科技将先进的管理理念和办公方式，通过软件技术和网络技术进行了工具化，以事务和项目为中心，帮助组织建立通畅的信息交流体系，有效的协作执行体系，精准的决策支撑体系，来提高组织内部的管理和办公能力，建立协调统一、反应敏捷的高水平执行团队。      　　法律依据：     《公司法》     第一百八十条公司解散原因     公司因下列原因解散：     （一）公司章程规定的营业期限届满或者公司章程规定的其他解散事由出现；     （二）股东会或者股东大会决议解散；     （三）因公司合并或者分立需要解散；     （四）依法被吊销营业执照、责令关闭或者被撤销；     （五）人民法院依照本法第一百八十二条的规定予以解散。     相信大家看了上面的介绍多多少少也应该知道，企业风险管理的方法还是很多的，比如说风险承担、风险规避、风险转移等方式，实际操作就根据实际情况确定了。以上就是法律网小编整理的有关企业通过哪些方法进行风险管理的相关内容，希望能为您提供帮助。
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