| 问题 | 百威啤酒公司纸箱采购流程的启示 |
| 释义 |
安海斯-布希公司成立于1876年，总部位于美国圣路易斯。自1957年以来，安海斯-布希公司已成为世界上最大的啤酒公司，拥有世界上最畅销的品牌百威和百威。显然，**啤酒的全球成功离不开其先进的供应链管理，啤酒纸盒的采购流程也是基于**公司的供应链管理理念 **介绍公司基于供应链的采购理念 英国著名经济学家**斯托夫认为“市场上只有供应链，没有企业”，“真正的竞争不是企业之间的竞争，而是供应链之间的竞争。”世界权威的《财富》杂志将供应链管理能力列为企业重要的战略竞争资源 由于经济全球化和跨国集团的崛起，企业产品生产的“纵向一体化”运营模式逐渐被“横向一体化”模式所取代，围绕核心企业（无论是生产企业还是商务企业）的一个或多个产品，上下游企业形成战略联盟，上下游企业涉及供应商、制造商和分销商，可能在国内也可能在国外。在这些企业中，业务流、物流、信息流和资金流是集成的。这是供应链和供应链管理的基本概念 中国企业家并不熟悉供应链管理，但总的来说，他们已经开始**来自浙中公司的专家表示：“供应链已成为中国企业CEO和高级管理人员明确关注的重要问题。事实上，在亚洲国家，供应链服务的市场需求正以每年23%的速度增长。”物流和供应链管理正迅速成为包括中国在内的全球商业领域的核心问题，”联合国开发计划署驻中国代表Christine Letna女士在2003年说，美国著名供应链专家**t·伊斯顿*哲发表文章《中国供应链的现状与发展》。他指出：“与其他发达国家相比，中国一直存在以下问题：基础设施薄弱、分配体系分散混乱、地方保护主义严重、缺乏第三方能力现金流和应收账款存在问题、法律法规过时或限制性过强。这些情况意味着中国仍然缺乏有效的供应链。这需要时间来改善。”他说：“今天，中国的供应链管理面临六大挑战：地理差异、基础设施、海关效率和透明度、政府机构和规章制度、假冒伪劣、文化和商业限制。”，中国政府越来越放松对该行业的控制。这意味着现代中国供应链系统即将到来。”中国的供应链正在日益发展，并发生了显著的变化。” |
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