| 问题 | 三个国际采购案例的比较分析 |
| 释义 |
1、 胜利油田 在采购制度改革方面，许多国有企业与**石油类似。虽然集团采购和市场招标的意识培养缓慢，但企业内部的组织结构给改革的实施带来了很大的障碍 胜利油田每年的物资采购总额约为85亿元，涉及钢材、木材、水泥、机电设备、仪器仪表等56类12万种材料。行业特点的客观条件给企业采购管理带来了一定的困难。然而，中国石化胜利油田有限责任公司副总经理邱*台还有其他问题 目前，胜利油田从事物资供应管理的人员超过9000人，庞大的系统给采购管理带来了诸多困难。在胜利油田每年采购的85亿元中，有45亿元的产品是由与胜利油田有各种关联和亲和力的工厂生产的。很难将其产品的质量与市场上的同类产品进行比较，而且价格通常高于市场价格。例如，供电价格比市场价格高20%。但由于它是胜利油田长期支持的残疾人福利工厂，只能本着人道主义精神接受残疾人的供应。强烈的社会责任感给企业带来沉重的负担。同样，胜利油田使用的大部分涂料也是由下属工厂生产的，只能使用3年左右，而市场上的同类涂料可以使用10年。还有上级单位指定的产品。只要符合油田使用标准，价格相近，就必须购买指定产品 在这样的压力下，胜利油田目前能做的就是逐步过渡。不可能一步到位地拿出部分采购物资进行市场招标 胜利油田的现象表明，封闭的体制是中国国有企业更新采购观念的严重障碍。大多数中国企业，尤其是国有企业，采购管理薄弱。计划经济和短缺经济条件下的粗放型采购管理模式仍具有较强的惯性。难以消除采购过程中的漏洞造成的阻力 统计显示，采购成本约占中国工业企业产品销售成本的60%。由此可见，采购环节管理的水平对企业的成本和效益有很大的影响。从表面上看，一些企业承认并接受了物流的形式，但在封闭的市场竞争中，运作没有发生质的变化。有些采购只使用物流的技术和形式，但它们通常是为了库存而采购的。从本质上讲，大量库存是企业或部门之间没有无缝连接的结果，积压的库存是企业最宝贵的营运资金。这一系列连锁反应是许多企业资金短缺、效率低下的主要原因 |
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