| 问题 | 并购流程准备阶段的相关步骤 |
| 释义 |
首先，战略准备阶段是并购活动的开始，为整个并购活动提供指导。战略准备阶段包括并购战略的确定和并购目标的寻找（1）并购战略的确定企业应仔细分析价值增长的各种战略选择，依靠自身或通过与财务顾问的合作，根据企业所在行业的现状、自身的资源、能力和企业发展战略，确定自己的定位，进而制定并购战略。并购战略的内容包括并购需求分析、并购目标特征、并购支付方式和资金来源规划。（2）并购目标搜索根据并购战略的要求，制定了并购目标企业的搜索准则。可选择的基本指标包括产业、规模和必要的财务指标，还包括地理位置的限制。然后根据标准，通过特定渠道收集符合标准的企业。最后，通过选择，选出最适合并购的目标企业 2.目标公司的产权结构和内部组织结构。标的企业的性质可以是有限责任公司、股份公司、外商投资企业、合伙企业。目标企业的不同性质对并购方案的设计有着重要影响 3.目标公司的重要法律文件和重大合同。调查时应特别注意：目标公司及其所有子公司和合伙人的董事和经理名单；与上述单位和人员签订的书面协议、备忘录、保证书等。在合同审查过程中，主要考虑以下因素：合同的有效期；公司在本合同项下的责任和义务；重大违约；违约责任；合同的终止条件等 4.目标公司的资产状况。包括动产、不动产、知识产权状况，以及财产证明文件，特别是大额应收账款和应付账款分析。有时合同签订后还需要进一步调查。调查结果可能会影响并购价格或其他整体问题 我们做的每件事都有风险，风险和机遇并存。风险越大，机会就越大。然而，我们必须有一个在我们的心秤稳步发展，根据我们的能力。以上是本文的全部内容。如果您有任何问题，欢迎来到法律咨询网进行在线法律咨询 |
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