| 问题 | 中国上市公司收购案例50强 |
| 释义 |
1、 1993年9月13日，深圳*安的上海宝安、华东保健品公司和龙岗宝灵电子照明公司在二级市场悄然买入**实业的股票。9月29日，上述三家公司分别持有**实业4.56%、4.52%和1.657%的股份，合计持股10.6%。受此影响，**实业股价从9月13日的8.83元上涨至12.05元。9月30日，宝安继续增持**实业股权，持股比例为15.98%。至此，宝安宣布持有延中股份5%以上，并在一切准备就绪的情况下向**产业宣战。这是1993年国庆节前夕。在1993年的宝岩事件中，宝安集团通过二级市场购买了**19.8%的股份，成为公司第一大股东。这开创了中国证券市场并购的先例，成为中国证券市场首例通过二级市场并购成功控制上市公司的案例。后来，1998年，方正迁入延中，延中更名为方正科济。后来，张长虹和余兴先后被收购控制，包彦峰波是中国内地首例股权转让案，标志着股份制改革和证券市场发展迈出了历史性的一步。此后，万科参股申花、灵光控股、康贝吃凤凰、拓拓爱士、兴业持卡、一汽收购金杯等一系列事件，都是宝岩事件激起的波澜，同时，也催生了层出不穷的中国股市资产重组主题板块 涉及的重点：信息披露程序；1993年11月10日，在宝岩风波平息不久，深圳*科技（000002）宣布，深圳*科技及其子公司持有**实业5%的股份。1994年3月31日，中国证券报在第四版刊登了由万科四大a股股东授权的万科B股股东之一**证券所作的《改革方案——致万科企业股份有限公司全体股东的一封信》，对万科入股申请提出批评。虽然王石对此并不认同，但事实上，万科在1993年底开始减持申花股份。1993年底，**工贸控股3.74%，仍为第一大股东。万科持股比例降至2.92%。此后两年，万科不断减持，直到1995年退出神华前十大股东名单。同年，**工贸有限公司、瞿国等与上海泰海设备有限公司发生股权纠纷**工业和贸易退出，但台海没有进入**工业。1995年，瞿*郭以0.69%的持股比例成为第一大股东。此时**行业的股权分散程度已达到历史最低点。1996年底，金融大厦即将封顶时，广州三鑫公司在二级市场大量买入公司股票，并连续两次发布“举牌”公告，引发“神华”公司董事会内部破发。七名董事要求接纳“三新”公司的四名新董事，转而反对董事长。在这个关键时刻，作为中国最大的证券公司之一，“**证券”公司登台落户。先后持有15%的流通股，成为无法抗争的第一大股东。君安进入申花后，他派出了年轻精力充沛的经理人。瞿*郭仍然是董事长，但离开了管理的第一线。1998年7月，莒南事件发生后，瞿*国应资方要求，再次控制了申花。然而，瞿*国收购江西省最大的民营科技集团科环集团时，却与君安意见相左，临时股东大会也没有通过这一提案。最终，曲通的过度收购得以实现。1999年，君安投资与瞿国反目，状告瞿国“侵权违法投资”，这是中国资本市场首例大股东状告公司董事长的案件。一时间，君与沈的纠纷成为市场关注的焦点。1999年3月17日，神华董事会同意以9.2亿元人民币（未执行）收购华晨在纽约股市51%的股权。同时，为消除大股东董君安的抵触情绪，瞿*国等7名董事决定集体辞职。同时，董事会推荐了9名主要来自华晨的新董事候选人。华晨通过收购君安投资成为**实业的控股股东。1999年4月，杨荣当选**实业董事长；1999年8月，**实业以珠海华辰持有的**华辰橡塑制品有限公司95%的股权置换上海神华商务酒店90%的股权，价差2655.2万元，由公司以现金支付给珠海华辰；1994年10月，**实业更名为**集团。2001年，**集团更名为**控股 |
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