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企业投资过程中应注意的八点是什么P> 1。注意选好项目实施团队p> 无论你的资金实力有多雄厚，市场和原材料供应条件有多优越，设备有多先进，最终对项目起决定性作用的还是项目实施团队，核心竞争力在于企业人，它不存在于公司的资产中。核心竞争力深深植根于人的技能、知识、个人能力和合作精神。选择一个好的项目实施团队远比选择项目本身重要。企业项目投资必须选择适合项目特点的项目实施团队，具有项目实施管理经验和操作能力
注重项目的预分析
投资项目的预分析是战略决策从写作到实践的关键步骤。企业应从法律、市场前景、财务、资源整合能力等方面分析项目实施的可行性。投资初步分析是企业可行性分析的前提，也是可行性研究报告的基础。但是，我们很多投资项目都不重视这项基础性工作，或者只是对这项工作做一个简要的分析，甚至根本不做任何分析。今天我们觉得我们需要去做，明天我们就会开始去做。一个典型的项目就是对项目投资不负责任，其结果是成功是偶然的，失败是必然的。企业不仅要注意对项目投资进行初步分析，还要进行细致的分析，这是投资项目的基础，要注意投资项目的“安全性”。只有生产和产品安全，企业才能生存和发展。安全，特别是人民生命安全，从来没有提高到现在的水平。现在社会上流行的一票否决制很多，但我认为真正能实现一票否决的是企业的“安全”。生产过程的安全是项目投资真正要考虑的首要因素，包括员工操作的“安全”、生产环境的“安全”、劳动保护的“安全”、产品使用的“安全”等，在项目投资中必须注意各方面的“安全”
以前注重投资项目的环境保护，我们在投资项目时对环境保护没有严格的要求，污染排放现象比比皆是。此外，地方政府为了实现经济指标而睁一只眼闭一只眼，这给国家环境治理造成了严重后果。随着我国经济整体水平的提高和人民环保意识的增强，对环境保护的总体要求也在不断提高。中国幅员辽阔，国家对环境保护的要求也是一样的。但由于不同地区经济发展水平不同，实际要求可能不同，同一地区不同发展阶段的要求也不同。但总的来说，国家和全球对环境保护的要求都在逐年提高，在设计投资时，要考虑达到排放标准。如果我们不注意这一点，以后再补课，代价会更大。项目预期的良好效益可能会被未来的废水、废气等环境治理成本所吞噬。企业项目投资必须重视环境保护。注重与现有行业衔接的企业，投资就是要盈利。要想盈利，就必须充分发挥企业的优势，节约各种费用。企业的优势是什么？当然，节约开支最有效的方法就是对行业有更深入的了解和成熟的运作，并控制投资成本以获取利润。提高现有资源的利用率是节约开支的最有效途径。企业在进行新的投资时，首先要考虑是否能够与现有产业链衔接，是否能够提高现有产品的技术和生产能力，是否能够对现有产品的上下游进行投资。成功的机会应该更多，与现有产业链衔接的投资项目成功的可能性也会更大。无论投资什么项目，投资项目的规模和企业管理水平都是决定企业盈利能力的关键因素。由于企业类型不同，管理方法也有很大差异。行业和企业、技术密集型企业、资金密集型企业、劳动密集型企业、不同地区的企业在管理要求上有很大差异，企业在选择投资项目时，要了解项目的行业特点和管理特点，并注重与企业现有产业链的衔接
随着我国改革开放和经济发展，形成了许多专业化生产区，原材料和产品的流通市场对产业布局十分重要。在这些地区，所有的生产资源、技术资源、市场资源和劳动力资源都相对集中和匹配，形成了一些一小时经济圈和半小时经济圈。在这个经济圈里，许多费用在中国是最低的，甚至在世界上也是最低的。如果企业投资能与区域优势相结合，成功的可能性将大大提高
应注意与现有营销体系的衔接。产品的销售是任何项目的关键考虑因素。一个投资项目的成败，最终取决于项目产品能否如期销售并获得收益。销售是项目投资的关键部分。由于产品的性质不同，营销体系也不尽相同，而建立一个符合产品特点的营销体系，往往需要较长的时间，耗费更多的人力、物力和财力，建立营销体系的成本往往难以估算。在项目投资过程中，我们要考虑项目产品的营销特征是否与现有产品的营销特征相一致或相似，并注重与现有营销体系的衔接
注重项目投资总额的控制项目投资总额决定项目的技术含量和产品投产后的总成本水平。项目投资过程中可能会改变建设方案，在建设过程中可能会发现未知项目，也可能会遇到其他变化，很容易导致超预算投资。如果不严格控制投资总额，投资总额就会增加，有可能突破原来的预算，投资效益和回报率就会出现偏差。如果企业资金短缺，甚至会产生烂尾工程。因此，企业投资必须立足于自身财力，并注意对项目投资总额的控制，更不要说那些没有资金的项目
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