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业务战略需要调整
1。建立环境变化预警系统，提高对战略调整的引领力，企业对环境变化做出正确反应的前提是及时、正确地感知环境的变化，这就要求企业建立战略预警体系。战略预警系统是监测企业外部环境变化，分析不确定性程度，准确及时评价阶段性战略完成状况和效率的系统。企业经营环境监测预警系统是企业经营管理和决策的重要组成部分。功能完善、安全可靠的应用系统，可以大大提高企业决策效率，降低企业战略预警前因不确定性导致的战略实施风险，企业应根据环境建立战略预警指标体系。企业环境监测预警指标体系可分为宏观和微观两个层次；微型企业要突出自身特点，可以从供给、需求和竞争三个方面来确立。通过以上指标体系的建立和各项指标的检验结果，根据不同指标的变化程度和预警因素对企业行为造成的压力大小或强度，确定预警线，对警报进行分析，采取必要的措施，使战略调整具有一定的指导意义。增强对环境变化的感知，提高企业的战略适应性
作为一个开放系统，企业通过组织边界与外部环境进行能量、物质和信息的交换。外部环境的微小变化可能会对组织绩效的实现产生影响。提高企业对环境变化的感知，不仅需要企业时刻监控外部环境，注重企业战略对环境的适应性，还需要企业有效整合各种内部要素和外部资源，为了提高企业对环境变化的整体适应能力，企业可以通过以下工作增强对环境变化的感知：首先，管理者要了解环境对组织战略的影响。由于环境的可变性和不确定性，管理者首先要运用各种渠道和方法来了解、理解和掌握环境，研究其变化规律，预测环境变化的趋势及其可能对组织战略的影响。其次，在了解和掌握各种环境因素的基础上，对其进行分析和研究，确定各种环境因素对组织的影响。最后，在对环境因素进行分析后，管理者应对各种环境因素的影响做出反应。充分利用有利的环境因素对企业战略产生积极的影响。一方面，环境中不利于组织发展的因素可以通过组织变革与企业战略相适应；另一方面，可以通过组织行为来调整环境，使其有利于企业的战略调整（3）制定灵活的组织结构，以适应企业的战略调整组织结构的功能在于分工与协调，这是保证战略实施的必要手段。为了应对外部环境的变化或不确定事件的影响，企业往往需要调整内部组织结构。如果某些结构的调整成本过高，企业很难对变化做出反应，这意味着企业的组织结构缺乏灵活性。战略柔性是企业内部结构的属性特征，是企业内部结构在一定范围内的可调整性和可转换性。例如，当市场需求发生变化时，企业需要调整产品品种结构或产量结构，而产品品种结构或产量结构的调整有赖于设备、技术、人力、组织等结构的调整。如果企业能够很容易地进行结构调整，就具有较高的战略柔性。相反，它将具有较低的战略灵活性。因此，为了适应外部环境的变化，企业战略必须将组织结构从刚性转变为柔性，因为组织柔性可以替代业务流程和任务的专业化，同时，它还可以延缓过时，提高决策的合理性。运用目标管理方法，局部调整，建立短期优势，企业的成功不仅取决于静态的长期战略，还需要许多动态的战略来建立一系列的短期优势。新的竞争战略不仅是追求长期优势，更是追求短期优势。它立足于未来的盈利能力，以适应更多的不确定性为追求方向，使其拥有更多的机会。同时，企业的战略制定和实施过程实际上是目标分解的过程，遵循自上而下的原则。企业制定战略目标后，对目标进行分解，逐步确定目标的责任主体，以保证目标的实现。当外部环境发生变化时，企业需要调整战略目标，进而调整战略措施。但是，如果外部环境没有大的变化，我们只需要对战略目标进行局部调整，即局部微调。战略局部微调的优势在于，一方面可以使战略的发展具有连续性，保证企业按照既定的方向发展；另一方面，它可以确保员工对战略有信任感，知道自己的工作方向，因此，他们愿意为实现战略目标而努力
运用平衡计分卡构建战略管理体系
平衡计分卡是从财务、客户、内部业务流程、学习和创新四个方面来考察企业战略绩效的系统。它能有效地控制关键过程，优化资源配置，有效地将评价与战略联系起来，解决传统管理体制下企业长期战略与短期行为脱节的问题。运用平衡计分卡构建战略管理体系，企业可以：一是在综合考虑公司现有资源和外部因素的基础上，制定公司的长期规划和战略目标；然后将战略目标转化为关键成功因素和关键绩效指标，并根据这些指标制定战略行动计划；然后，根据战略行动计划，根据各部门工作的重要性进行资源配置，使各部门之间的资源尽可能产生协同效应；最后，当外部环境发生变化时，对战略进行反馈和调整，并对评价指标体系进行调整。通过以上环节的实施，确保企业的战略目标、战略行为、战略资源和绩效管理成为一个紧密联系的整体，使企业的战略调整和战略决策能够取得成功
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