| 问题 | 2020年民营企业管理要注意什么 |
| 释义 |
目前，我国民营企业管理存在两大问题：管理缺位和管理过度，管理缺位即管理缺位，这是大多数民营企业普遍存在的问题。一是没有制度或制度不完善；二是没有用人标准；第三，决策的随意性；第四，他们互相争斗，没有规章制度，公司治理也没有。制度建设是一个循序渐进的过程。企业到了这个阶段，就必须建立相应的制度，否则在企业发展的过程中会遇到很多问题，甚至影响企业的发展 为什么民营企业不能留住核心骨干呢？究其原因，主要是没有完善的考核体系和良好的员工激励措施。在选人用人方面，根据主管或老板的喜好随意决策是必然的，民营企业的决策具有很强的随意性，体现在企业的方方面面。在这样或那样的情况下，任何决议的实施都会彻底改变企业战略，按照老板的想法 随着规模的扩大，一些民营企业没有很好地处理好集权和分权的问题，所有的权力都集中在公司高层，不仅设置了太多的职能部门，同时还要设置多个管理层次。这样一来，不仅增加了部门间协调的难度，而且会导致执行力的弱化，因为组织太多，必然导致管理过程复杂冗长。一个部门本来可以解决的问题，要经过两三个部门的审核，大大降低了工作效率 要走出过度管理的陷阱，关键在于民营企业老板，必须摆脱固定的思维。没有封闭的行业只有封闭的企业这一客观规律，比以往任何时候都更加清晰地摆在每一个民营企业面前。不要充气，冷静下来；不要一味追求管理的完善，保持企业的活力才是正道 要走出管理缺失的误区，关键还在于民营企业老板。企业从无知的初创期，到鲁莽的成长期，再到成熟的稳定期，不同时期的管理手段是不同的，必须随着企业的不同阶段而变化，否则，管理将成为企业发展的最大瓶颈 以上是小编为您整理的相关知识。相信通过以上的知识你已经有了一个大致的了解。如果您仍然遇到任何更复杂的法律问题，欢迎您登录法律咨询网进行在线咨询 |
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