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集团公司的组织结构有几种：U形结构：Taylor首先提出的过于集中的组织结构，又称为“单一结构”，它将管理工作按职能划分为若干部门。各部门独立性小，权力集中在企业最高决策者手中，其基本框架可概括为下图，这种组织结构的优点如下：
① 领导集中，指挥统一，人、财、物易于调配
（2）职责明确，效率高
（3）工作有序，整个企业稳定性高
这种组织结构的弊端是：
① 层次分明，层级过多，决策过程缓慢
（2）各职能部门以自我为中心，难以协调
（3）下级部门的主动性和积极性得不到有效发挥
（4）机构臃肿，官僚主义严重
，尽管U型结构存在诸多弊端，它是一种有效的组织形式。目前我国企业普遍采用这种形式，在纵向兼并的初期，企业集团成员企业普遍采用这种结构。但由于管理范围过大，行政成本大于市场交易成本，细节的过度集中使得企业无法考虑长远发展战略决策和控制，职能部门在追求自身目标时偏离了总体目标。这些问题出现后，企业集团将寻求一种新的组织结构。H型结构：过度分散的组织结构，又称“控股公司结构”，是一种分散的组织结构。历史上，H型企业是由许多U型中小企业组成的，母公司持有子公司的部分或全部股份，子公司具有独立的法人资格，所从事的行业一般不密切相关，从而形成一个相对独立的利益中心和投资中心，这是一种与U型集权结构形成鲜明对比的分权结构形式，其基本框架可以概括为下图：这种组织结构的优点如下：
① 它包含U型结构，控股公司的子公司往往是U型结构
（2）子公司保持着相当程度的独立性和自由度，有利于提高子公司的积极性。（3）分散企业经营风险具有积极意义。这种结构的弊端有：① 母公司的战略和政策很难渗透到子公司并贯彻实施
（2）母公司的职能部门不直接为子公司服务，因此，子公司很难充分利用母公司的员工
（3）子公司还需要设立股东大会、董事会等机构，母公司投资协调困难，H型结构虽然有许多缺点，但也是一种有效的过渡形式。因此，我国大多数企业集团，特别是横向组合形成的企业集团，在成立初期都采用了这种结构
（3）M型结构：集权与分权有机结合的组织结构，又称业务单元制或多部门制，是U型结构和H型结构的进一步演变。在这种结构中，业务部门或分支机构通常是半自治的利益中心，根据产品、地区和商标设立。每家分行通常都有一个职能部门来协调和管理本部门的生产经营活动。虽然各分公司的利润是中心，但其利润的计算并不完全依赖于市场，只能在企业统一发展战略的框架内谋求自身发展，它的基本结构可以概括为下图，这种结构的优点如下：
① 各分支机构虽然不是独立法人，但是相对独立的利益主体，在利润分配和投资决策上有较大的自主权。分行之间存在“准市场交易”和“内部转移交易”，体现了层级制与市场机制的有机结合
（2）最高领导摆脱日常事务，集中精力决策重大事项，在与运营中的每个分支机构保持定期联系的同时
（3）不仅有分散的业务部门或分支机构，而且还有负责协调、监督和战略决策的集团公司，以确保必要的协调和控制。这种组织结构的缺点如下：
① 各业务部门之间的横向联系较差，容易导致部门主义，影响成员之间的协调
（2）事业部之间的竞争会导致人员流动困难，先进的管理方法和生产技术难以交流
（3）权力结构复杂，组织重叠，管理人员的扩张和管理成本的增加
虽然M型结构存在许多不足，但企业集团可以充分发挥这种组织形式的优势，实施前后向一体化，将供应商和客户在市场上可能完成的交易内部化，把越来越多的经营活动放在一个企业中，从而扩大了生产线的规模和产业组织的范围。因此，这种模式是建设大型企业集团的首选形式
以上是鲁巴网小编整理的相关资料。综上所述，我们可以理解，一个企业的发展离不开股东、员工和公司法人。一般来说，集团公司有多种组织结构，其中风险和对公司某些部门的控制是不同的。如果您有任何问题，请在线咨询
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