| 问题 | 市政工程质量风险识别的过程是什么 |
| 释义 |
对于项目风险管理的过程，国内外尚无统一的标准。三个最具代表性的国际项目管理组织（PMI、IPMA、APM）都建立了自己的标准。国外一些研究机构和学者也提出了自己的项目风险管理流程。有四个典型的项目风险管理过程： （1）PMI将项目风险管理过程分为六个过程：风险管理计划制定、风险识别、定性风险分析、定量风险分析、风险应对计划制定、风险监控；（2）IPMA提出的ICB将项目风险管理分为五个过程：风险识别、风险分类、风险量化、风险应对和风险监控；（3）APM将项目风险管理过程分为九个过程：定义、集中、识别、结构、所有权、估计、评价、计划管理。（4）中国项目管理研究会提出的《中国项目管理知识体系》将项目风险管理分为六个过程：风险管理策划-风险识别-风险评估-风险量化-风险应对计划-风险监控。在施工企业的风险管理中，风险识别是风险管理的基础，通过风险识别可以识别出项目中可能存在的风险。风险识别是一个非常复杂的过程，从风险识别开始，到项目风险清单的建立结束。在识别过程中，如果发现了新的风险，则对其进行分解。识别过程包括风险识别、风险分解、新风险、新分解、风险因素识别和初始风险清单的建立。项目实施过程中常见的质量风险（1）从风险产生的原因分析，常见的质量风险类型有。自然风险 2。技术风险 3。管理风险 4。环境风险（2）从风险损失责任的角度，工程质量风险可分为1类。业主风险。勘察设计风险。施工方的风险。监理方的风险 市政工程的风险识别可以及时识别出工程中可能存在的一些风险，这不是一个简单的过程，但这一步可以及时发现和解决可能存在的风险问题，是工程质量的保证。如果您有任何其他问题，请咨询律师事务所的专业律师。他们会替你回答的。你知道吗 |
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