| 问题 | 什么是项目管理程序 |
| 释义 |
什么是工程项目管理程序 我们都知道，在项目管理的过程中，启动阶段是启动一个新项目的过程，项目实施阶段会占用大量的资源。以下为您提供了一个项目管理流程：建设项目管理的对象是建设项目生命周期各阶段的工作。从广义上讲，建设项目是指从投标、签订合同到竣工后服务的全过程。它不同于狭义的建设项目。狭义的建设项目管理是指从合同签订到工程验收、结算、交付的全过程。我们现在所说的建设项目，是指广义的建设项目管理过程。建设项目生命周期可分为五个阶段，构成了建设项目有序管理的全过程。 （1）在投标和合同签订阶段，业主将在建设项目的设计和施工准备工作完成，满足招标条件后发出广告（或邀请函）。建设单位在看到招标广告或邀请函后，从作出招标决定到中标、签订合同，实质上是在看到招标广告或邀请函后，在准备工作完成并符合招标条件后发出广告（或邀请函），建设单位从投标决策到中标、签订合同，实际上是在实施建设工程。这是建设项目生命周期的第一阶段，可以称为项目审批阶段。这一阶段的最终管理目标是签订项目合同。现阶段主要开展以下工作：施工企业从经营战略的角度对项目进行投标决策。在决定投标后，我们往往掌握着很多方面的信息（企业自身、相关单位、市场、场地等）。有必要编制投标书，使企业有利可图，有实力，有望中标。中标的，应当依法与招标人协商签订工程合同，使合同符合国家法律、法规和计划，遵循平等互利、等价有偿的原则。（2） 在施工准备阶段，建设单位与业主签订工程合同，建立交易关系后，成立项目经理部，由项目经理担任主体，配合企业管理，管理层和业主做好施工准备，使工程具备开工和连续施工的基本条件。这一阶段主要开展以下工作：成立项目管理部，根据项目管理需要设立机构，配置管理人员。施工组织设计的编制主要包括施工方案、施工进度计划和施工计划，以指导施工准备和施工。编制施工项目管理计划是指导施工项目管理活动的重要手段。做好施工现场的准备工作，使现场具备施工条件，有利于文明施工。编制开工申请报告报批。（3）施工阶段是从开工到竣工的实施过程。在这个过程中，项目经理部不仅是一个决策组织，更是一个责任组织。管理层、业主和监理的作用是支持、监督和协调。本阶段的目标是完成合同规定的全部施工任务，达到验收交付条件。本阶段主要开展以下工作：按照施工组织设计的安排进行施工；在施工中做好动态控制工作，确保质量目标、进度目标、成本目标的实现，安全目标和节约目标；施工现场管理良好，文明施工得到落实；雅格履行工程合同，处理内外关系，管理合同变更和索赔；记录、协调、检查、分析。（4） 验收、交付和结算阶段可称为“结束阶段”。配合建设工程竣工验收阶段。其目的是对项目成果进行总体评价和评价，结清债务，结束交易关系。本阶段主要进行以下工作：工程竣工调试。在预验收的基础上，接受正式验收，整理移交竣工资料，进行财务结算，总结工作，编制竣工总结报告，办理工程交付手续。项目经理部解体了。这是建设项目管理的最后阶段。交工验收后，按合同规定的责任期进行服务、回访和保修，按规定的责任期进行服务、回访和保修，从而保证用户的正常使用，充分发挥效益。本阶段主要开展以下工作：必要的技术咨询和服务，保证工程的正常使用。进行项目回访，听取用户意见，总结经验教训，观察使用中存在的问题，进行必要的维护、修理和保修。为了服务于宏观企业，对其沉降和抗震性能进行了观测。通过以上介绍，我相信您一定对项目管理程序有一定的了解。如果您的情况复杂或特殊，上述问题尚未完全回答。如果你还需要法律帮助，欢迎你来律师网律师会为您提供更专业的解答。你知道吗 |
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