| 问题 | 工程审计是如何进行的 |
| 释义 |
项目建设过程审计或中期审计，主要围绕成本效益进行审计。通过对工程的监理，可以及时发现和纠正施工管理中存在的问题，及时堵塞漏洞，降低成本，提高效率。项目成本管理评审：通过对人工成本、材料成本、机械使用成本、其他直接成本和间接成本的评审，找出薄弱环节，提出对策和建议。（1）人工成本审核：检查工时统计数据是否真实、准确，人工成本是否按劳动定额计算，工资、奖金是否与效率、劳动生产率挂钩，是否存在不按规定多发工资、点名发放奖金的情况，是否有其他费用违规列入人工成本，增加人工成本超支的情况。（2）材料成本评审：材料成本是工程成本的主要组成部分。如果材料支出得到控制，成本就得到有效控制。检查材料、材料消耗是否按定额控制，材料是否按定额发放，材料实际消耗与预算定额的差额是否合理，材料的采购、管理、消耗程序是否齐全，是否有损耗，是否清点剩余材料，是否按规定分摊材料差价和周转材料。 （3）机械使用费审核：机械台班统计数据是否完整、真实，机械是否充分利用，是否存在因操作失误造成机械使用费的过度消耗和浪费，成本分摊是否准确、合理。 （4）直接和间接费用审核：检查直接和间接费用支出是否严格控制，是否违规任意扩大支出范围，是否提高支出标准，是否乱列费用，费用摊销是否合理。 2。安全、质量、工期审查：审查施工进度是否按计划进行，是否存在只注重进度的工程安全质量管理，是否存在因违章作业造成的安全质量事故和经济损失。 3。内控制度审核：审核各项内控制度是否落实，是否因形式原因造成管理失控，分包工程是否得到有效管理，是否存在只承包、不承包而不管理的现象，是否存在返工、窝工现象管理不善，影响工期和效益。工程结算核算审计：工程价款收支是否真实，工程结算是否符合规定，验工计价是否及时，手续资料是否齐全，工程款是否拖欠，成本核算是否正确符合会计制度。 如果您还有疑问，本网站还提供在线咨询。欢迎咨询。你知道吗 |
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