问题 | 改善施工合同管理的主要措施是什么 |
释义 |
加强承包商资质管理,严格控制施工承包商资质管理,从总量上控制施工队伍规模,解决当前建筑市场供需失衡和过度竞争的问题,从根本上杜绝恶意竞争和变相降价的不良行为。同时,各级建设行政主管部门要加强对承包商参与市场行为的监督管理,严肃处理承包商的违法行为,维护正常的建筑市场环境,确保规范健康发展对建筑市场的影响。 实行合同管理人员持证上岗制度,加强建设项目合同管理队伍建设,加强合同管理人员培训,落实合同管理制度,也是提高建设项目合同管理效果的重要措施合同管理人员持证上岗。在建设工程施工合同管理过程中,应设立注册的施工合同管理工程师,负责合同管理工作。加强工程招投标管理,建立与工程量相适应的工程管理制度和合同管理标准。国家颁布了招标投标法,全面推行工程量清单报价制度。在投标的形式和方法上,要兼顾业主和承包商双方的利益,使投标过程更加严格和完善,以达到最佳的投标效果。 加强合同管理,确保施工合同的全面履行。为保证施工合同的全面履行,建设行政主管部门应将施工合同管理列为整顿和规范市场工作的重要内容。在严格考核的基础上,加强合同履行管理。对资金不足的项目,不得办理施工申请手续,不得组织投标,不得向建设行政主管部门申请施工许可;要坚决禁止垫资、带资建设的现象,努力净化建筑市场,进一步维护承包商的合法权益。 加强合同法律意识,减少合同纠纷的发生。由于缺乏法律意识和合同意识,承包人在签订合同时往往不能对合同条款进行详细阐述和认真约定,即草率签订合同,特别是对违约责任和违约条件的约定。这些都直接导致了工程合同纠纷。因此,在签订合同的过程中,要认真审查合同的合法性和严格性。 减少合同签订时的纠纷因素,将合同纠纷控制在最低范围内。确保施工合同的全面履行。你知道吗 |
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