| 问题 | 审计成本控制的三点建议 |
| 释义 |
审计成本控制建议：一是加强可行性研究，提高审计项目策划的科学性。在审计工作中，由于缺乏对客观情况的科学分析和判断，制定审计项目计划缺乏科学性和可行性。审计项目的实施往往耗费大量的人力、物力和财力，但审计效果却相差甚远，工作量是原来的两倍。因此，有必要加强审计项目计划的可行性研究，使项目制定科学合理。笔者认为，审计项目计划可行性研究考虑的主要因素是：一是根据审计工作的发展目标和有效实施审计监督的需要；二是根据被审计单位的情况，通过对成本信息的收集和研究，走访有关部门，召开专家学者咨询会，征求有关机构的意见，在审计调查了解情况的前提下，严格论证每个规划项目直接成本的可行性；三是制定项目进度计划，并对其进行评估成本估算；四是社会评价和经济综合分析；五是以上可行性研究的综合评价。二是运用网络计划技术加强审计成本控制，提高审计效率。网络计划技术是通过网络图的生成来优化计划，并通过其关键环节实现项目经理对项目进度的控制。如果我们掌握了网络计划，我们将加强项目管理的手段。抓好重点工作，就能掌握工程进度的生命线。我们追求的目标是从关键线上要求时间，从非关键线上节省时间。根据审前调查、审计工作计划和审计实施方案，对各项工作进行分解，力求做到时间和预算资金的量化。根据各项工作的内在逻辑关系，绘制出合理科学的审计项目网络图，并根据网络图将工作量自上而下分解到每一个审计步骤和每一个审计人员。确定项目的关键路线并制定进度计划。确定审计事项的时间，如现场取证、撰写审计日记及工作底稿、中期报告、业务会议、证据分析及底稿、报告初稿、征求意见报告等，具体安排审计事项的最晚开始时间和最早结束时间，并计算项目支出预算。利用网络计划技术可以有效控制审计项目成本，提高工作效率。一是根据网络图确定的审计事项和时间安排，整合审计资源，按照“专业人员做专业事”的原则，合理安排审计人员分工，将审计事项的任务细分为人，明确责任，确保每一项工作都由专业人才或熟悉熟练的人员完成，充分发挥每一位审核员的才能，确保工作质量，优化工作质量和效率。审计项目的某些任务没有专业人员的，在条件和费用允许的情况下，可以聘请其他专业部门的专家，也可以调配审计机关内部其他专业部门的人员，实现业务人员的统筹调配，充分发挥其作用审计机关的整体效率。第二，根据网络图确定的工作任务和完成每项工作的时间安排，每个审核员都能清楚地知道自己需要做什么工作，什么时候做，完成多长时间，避免因审计力量安排不当，致使少数人承担的审计任务无法完成或少数人无所事事的情况，避免重复性工作同时浪费人力资源。第三，根据网络图确定的关键路径，审计领导和审计人员可以通过网络计划图准确了解项目的整体进度。通过对审计项目关键路径的研究，可以把握工作重点，强化审计成本控制意识，提高审计效率，保证审计质量。三是注重对竣工项目的评价，总结经验教训，提高工程质量。 对于已完成的项目，一是按照第六顺序的要求，对审计事项和审计程序进行检查、复核，发现不足并予以纠正。二是对审计结果和项目成本进行量化分析，科学分析各种因素和环节，总结成果和经验，注重审计结果的综合利用，积极拓展审计结果，推动问题解决的落实，加强对审计结果的跟踪检查执行审计决定和审计意见，实现审计成本效益最大化。三是审计机关要建立总量控制、节约奖励、超支处罚的资金管理制度，对竣工项目进行量化考核，激发审计人员的积极性。四是征求被审计单位和社会公众的意见，广泛征求意见，取长补短，完善相关法律法规和机制。综上所述，审计成本控制要求每个审计人员在实践中树立成本意识，运用现代管理方法和科学技术，注重成本分析，加强管理控制，提高审计效率。以上是小编为您整理的相关知识。我相信通过以上知识你对这一点有了大致的了解。如果您还遇到任何更复杂的法律问题，欢迎您的光临律师网律师在线咨询。你知道吗 |
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