| 问题 | 应收账款管理存在哪些问题及对策 |
| 释义 |
应收账款管理存在哪些问题及对策？
1。应收账款管理存在哪些问题？ 1。赊销前的问题？ 企业为了扩大自身的销售，开拓市场，会采用赊销的方式与客户开展业务。在交易过程中，折扣问题也包括在内，如商业折扣和现金折扣。商业折扣是一种折扣销售，现金折扣是一种鼓励顾客提前付款的收款政策，在任何情况下，它都是企业利用商业信用进行的商业交易。但企业在确定客户时，往往存在一定程度的盲目性。我国市场经济处于初级阶段，商业信用体系还不如发达国家完善，法律保护相对薄弱。企业在确定是否赊销、确定折扣政策时，必须综合考虑各种因素，对顾客的情况进行清楚的调查，才能赊销。然而，一些企业的经营者为了追求销量，并不重视对客户的信用调查。他们往往抱着侥幸心理，在没有派出相关人员进行调查的情况下与客户做生意。这样，就会出现两种情况。一是账上销售额逐渐扩大，利润却没有增加。安全裕度减去自身可变成本即为企业利润。盲目扩大销售不能保证利润，这是企业的一大误区。另外，盲目赊销也容易导致坏账、坏账，盲目为了扩大销售，给对方打折，不一定能为企业带来应有的利润，这对企业的发展非常不利，严重的话，企业很可能受到应收账款的拖累。 2。企业内部控制不健全导致应收账款收缴不力目前，企业内部控制不健全现象普遍存在，不利于应收账款的管理。应收账款发生后，企业应及时进行清算、催收，定期与对方对账、核销，对于无法收回的应收账款，计提坏账准备。由于企业内部控制不完善，加之业务复杂，会计人员素质不高，应收账款管理不符合上述要求。另外，应收账款问题在内部审计中不易被发现，容易成为会计人员行骗的工具，造成企业资产流失。而且，企业往往没有专人来关注应收账款，及时催收应收账款，导致应收账款越来越多。即使对方商业信用下降，还款困难，企业也很难及时发现。从内部绩效考核的角度看，企业的考核体系不合理。目前，营销人员的工资是与自己的销售量挂钩的。这样，企业只注重销量，销售人员为了提高工资，努力赊销。因此，企业的应收账款和坏账会越来越多，造成企业销售高利润低的局面。而这些情况使得企业的经营周期延长，导致现金短缺，影响企业的资金循环，严重影响企业的正常生产经营。 3。基本合同管理存在一些问题，企业应加强对逾期应收账款的催收，最根本的是企业与客户签订合同时要有书面协议，并按要求合理保护自身权益合同的一部分。然而，企业为了扩大销量，往往与经常光顾的客户达成口头约定，而这种约定并没有体现在合同中，这往往导致应收账款逾期的发生。另外，对于逾期未还的应收账款，企业可以向金融机构销售，可以尽快收回现金，减轻财务压力，但企业也应权衡利弊，以实现企业利益最大化为前提销售，一味减轻资金压力对企业的发展也十分不利。第二，应收账款管理中存在哪些问题以及如何处理。企业应当设立专门的信用管理机构，在向客户赊销货款的过程中，应当有专人对客户的信用状况进行调查。赊销管理需要大量的专业人员进行调整、分析和实施专业化的管理和控制，这对企业的生存和发展是非常必要的。在信用管理体系中，企业应详细记录客户情况，建立客户资源管理体系，更便于评估客户风险和信用状况，信用管理部门应及时了解客户情况，及时更新当前客户的状态，并对客户的信用和当前风险做出合理的评估，使企业能够收集到更多的信息，如果客户延迟付款，企业有足够的信息来保护自己的利益。完善企业内部控制，加强监管，企业应严格控制应收账款，加强内部控制。财务部和信贷管理部应加强应收账款的管理，不局限于销售部的销售，严格控制应收账款的发生额。其次，企业要加强对销售部门的管理。销售部在与客户签订合同时，应保持严格的态度，尽量在合同中设置保护条款。这样，企业就可以按照合同的规定享有自己的权利，防止信用欺诈的发生。三是财务部门要指派专人管理应收账款项目，定期分析应收账款的结构和账龄，及时与本单位核对应收账款，及时了解应收账款的发生情况。四是加强应收账款管理监管。要发挥内部审计监督的作用，首先当然是要完善企业内部审计管理。内部审计可以检查企业内部控制是否得到有效实施，应收账款是否随时出现异常现象，相关交易人员是否与客户串通，破坏企业自身利益。这些都是提高应收账款管理水平的有效对策。此外，还要充分发挥注册会计师在审计中的作用。通过他们的监督和审计中发现的问题，及时给予企业积极的对策，确保企业的经济利益。 3。对于逾期的应收账款，要加大回收力度或债务重组 对于逾期的应收账款，企业可以派专门的管理人员加大回收力度，或与客户沟通，按照成本效益原则收取应收账款。我们不能增加征收成本，当然也不能不主动清账，这样才能保证企业的安全，最大限度地减少企业的损失。此外，企业可以向金融机构出售逾期未还的应收账款。当然，如果逾期时间不长，金融机构也不会因为逾期时间过长而购买应收账款。三是当客户无法偿还贷款时，可以采取债转股的方式，通过债务重组的方式向客户购买股份，可以减少企业的损失，保证企业的稳定发展。综上所述，应收账款是企业资产的重要组成部分，其管理直接影响着企业的发展。因此，企业应努力防范和控制应收账款的上升，采取积极的态度管理应收账款，减少应收账款的资金占用，加大逾期应收账款的催收力度，最大限度地减少应收账款的损失。这是提高企业竞争力的有效手段，也是企业财务管理的重要组成部分。以上是关于这方面的法律知识，希望能对您有所帮助。如果你不幸遇到一些棘手的法律问题，你有委托律师的想法，我们有很多律师可以为你提供服务，我们也支持在指定区域网上选择律师，他们都有相关律师的详细信息。你知道吗 |
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