| 问题 | 如何管理施工企业的应收账款 |
| 释义 |
下面的法霸网小编带您了解一下如何管理那些建筑企业的应收账款。建筑应收账款是建筑企业销售行为形成的债权。因此，应收账款的确认与收益的确认密切相关。一般情况下，应收账款在确认收入的同时确认。该账户根据购买商品或接受服务的不同单位设置明细账，进行明细核算。建筑应收账款是指采购单位在建筑施工企业销售过程中占用的资金。施工企业应及时收回应收账款，以弥补企业生产经营过程中的各项费用，保证企业的持续经营；对逾期的应收账款，应采取措施组织收回；对于不能收回的应收账款，符合坏账条件的，在取得相关证明并按规定程序报批后，作为坏账损失处理。施工企业应收账款如何管理？下面是小编的介绍鲁巴网. 一是建立有效的企业内部控制制度，从源头上控制应收账款的金额。作为企业的领导者，在具备其他必备素质的前提下，必须了解财务管理，树立现金净流入的管理意识，充分了解流动资产在企业资产结构中的流动性，提高应收账款周转率，减少应收账款的占用，提高资金的使用效果，是管理者在生产经营管理中不可缺少的意识。控制应收账款的发生，降低企业经营风险。营利性企业即使货币资金支付能力严重不足，也可能破产。在规划中，要考虑经营活动、投资活动和筹资活动的现金净流入，通过科学、周密、系统的规划，降低应收账款风险。严格执行合同条款，用法律手段保护企业合法权益。施工企业收到中标通知书后，除必要的资源投入、工期、质量、安全外，还应注意计量付款、工程应收账款、预留工程质量保证金、现金履约金、工程预付款等条款，环保等条款在合同条款签订过程中，防止在合同签订过程中留下隐患，造成计量支付周期长和预付款过多的保证金或押金以及过多的质保金会给企业带来应收账款的压力。二是动态跟踪分析，加强日常监督管理。应收账款发生后，企业财务部门应每隔一定时间将应收账款的动态信息以文件、表格的形式传递给相关领导、相关业务部门和经办人员，并每月上报一次，督促和督促上述有关人员和部门收回应收账款。对于逾期的应收账款，应缩短报告时间。关注业主经营状况，加强日常查询。施工单位应随时了解业主的经营、财务状况和人员变动情况，防止因对方突变或经营决策和相关人员变动而导致应收账款无法收回的风险。项目部财务人员应定期向业主发出确认函，核实应收账款的真实性和完整性，保证诉讼的及时性，防止应收账款体外循环的发生，堵住违法行为，防止追债在诉讼中失效。 3。明确谁来管理应收账款。项目经理、财务主管、计划经营主管是施工企业应收账款归集的责任部门和责任人。组织工程全过程的应收账款、工程质量保证金、预付款、现金履约保证金的归集，认真组织工程施工阶段的施工，积极组织对业主的计量支付，缩短计量支付周期，实现工程质量目标投入资源的价值。三是减少应收账款，加大清欠力度。 施工企业应收账款发生后，企业机关业务部门和项目管理部门应采取各种措施，争取按期收回资金，避免因时间过长而产生坏账。因此，应制定合理的清收方法。 1。成立应收账款清算领导小组，指定财务总监或总会计师为专门机构，负责应收账款清算的日常工作。清债领导小组应定期对应收账款进行分析审核，督促责任部门和责任人清债，了解债务人的经营和财务状况，制定催收办法和激励措施，制定应收账款债务重组方案和诉讼实施方案。 2。通过债务重组来解决应收账款拖欠的问题。债务重组：指债权人根据与债务人达成的协议或法院判决，同意债务人变更债务条件的事项。重组方式包括：以低于债务账面价值的现金清偿债务；以非现金资产清偿债务；将债务转为资本；修改其他债务条件等。建筑施工企业应当考虑进行债务重组，清理应收账款。对于逾期未还的应收账款，采取诉讼的方式保护企业的合法权益。根据应收账款债务人的日常信息，恶意拖欠应收账款的，应当及时采取法律手段起诉债务人，通过法律手段催收债务。 以上是本公司总结的“施工企业应收账款管理”的内容liba.com网站，希望能给您带来帮助。如有其他疑问，请到法律咨询网咨询相关律师。你知道吗 |
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