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问题 2022工程建设项目招标范围和规模标准规定是怎样的
释义 　　一、2022工程建设项目招标范围和规模标准规定是怎样的
    （2000年4月4日国务院批准2000年5月1日国家发展计划委员会发布）
    第一条　为了确定必须进行招标的工程建设项目的具体范围和规模标准，规范招标投标活动，根据《中华人民共和国招标投标法》第三条的规定，制定本规定。
    第二条　关系社会公共利益、公众安全的基础设施项目的范围包括：
    （一）煤炭、石油、天然气、电力、新能源等能源项目；
    （二）铁路、公路、管道、水运、航空以及其他交通运输业等交通运输项目；
    （三）邮政、电信枢纽、通信、信息网络等邮电通讯项目；
    （四）防洪、灌溉、排涝、引（供）水、滩涂治理、水土保持、水利枢纽等水利项目；
    （五）道路、桥梁、地铁和轻轨交通、污水排放及处理、垃圾处理、地下管道、公共停车场等城市设施项目；
    （六）生态环境保护项目；
    （七）其他基础设施项目。
    第三条　关系社会公共利益、公众安全的公用事业项目的范围包括：
    （一）供水、供电、供气、供热等市政工程项目；
    （二）科技、教育、文化等项目；
    （三）体育、旅游等项目；
    （四）卫生、社会福利等项目；
    （五）商品住宅，包括经济适用住房；
    （六）其他公用事业项目。
    第四条　使用国有资金投资项目的范围包括：
    （一）使用各级财政预算资金的项目；
    （二）使用纳入财政管理的各种政府性专项建设基金的项目；
    （三）使用国有企业事业单位自有资金，并且国有资产投资者实际拥有控制权的项目。
    第五条　国家融资项目的范围包括：
    （一）使用国家发行债券所筹资金的项目；
    （二）使用国家对外借款或者担保所筹资金的项目；
    （三）使用国家政策性贷款的项目；
    （四）国家授权投资主体融资的项目；
    （五）国家特许的融资项目。
    第六条　使用国际组织或者外国政府资金的项目的范围包括：
    （一）使用世界银行、亚洲开发银行等国际组织贷款资金的项目；
    （二）使用外国政府及其机构贷款资金的项目；
    （三）使用国际组织或者外国政府援助资金的项目。
    第七条　本规定第二条至第六条规定范围内的各类工程建设项目，包括项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购，达到下列标准之一的，必须进行招标：
    （一）施工单项合同估算价在400万元人民币以上的；
    （二）重要设备、材料等货物的采购，单项合同估算价在200万元人民币以上的；
    （三）勘察、设计、监理等服务的采购，单项合同估算价在100万元人民币以上的；
    （四）同一项目中可以合并进行的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购，合同估算价合计达到前款规定标准的，必须招标。
    第八条　建设项目的勘察、设计，采用特定专利或者专有技术的，或者其建筑艺术造型有特殊要求的，经项目主管部门批准，可以不进行招标。
    第九条　依法必须进行招标的项目，全部使用国有资金投资或者国有资金投资占控股或者主导地位的，应当公开招标。
    招标投标活动不受地区、部门的限制，不得对潜在投标人实行歧视待遇。
    第十条　省、自治区、直辖市人民政府根据实际情况，可以规定本地区必须进行招标的具体范围和规模标准，但不得缩小本规定确定的必须进行招标的范围。
    第十一条　国家发展计划委员会可以根据实际需要，会同国务院有关部门对本规定确定的必须进行招标的具体范围和规模标准进行部分调整。
    第十二条　本规定自发布之日起施行。
    
     　　二、建筑工程项目建设
    在完成监理和施工招标、与中标单位签订合同、做好现场的“三通一平”后，项目管理就正式进入现场的施工管理阶段，根据项目的特点和实际情况，在施工现场建立相适应的项目管理部，作为建设方或者是总承包方，在建立项目管理部时需要做以下两个方面的工作。
    1）项目部人员配备：我们可以根据建设项目大小和复杂程度合理配备项目管理人员，一般的项目部是由一个项目经理和若干专业技术人员组成，我个人认为不论建设项目大小和复杂程度如何，项目经理是必须明确和必不可少的。
    2）制定规章制度：制定各种基本的项目部规章、制度，明确项目成员权责，以免在工作中产生混乱，影响工程项目管理任务的实施。因此，在项目经理（管理）部成立后，公司可以责成项目经理根据公司的规章、制度和要求组织制定各种基本的项目部规章、制度，划分项目各成员的权责。这样项目管理者才有可能发挥每一个成员的创造性和积极性，充分地发挥团队精神，为工程建设的顺利进行创造一个良好的内部环境。
     　　三、建筑工程施工管理
    施工资料的制度化、规范化管理是项目管理的基础工作，是实现项目目标控制的保证。 一个项目工程要保证一流的工程质量，其内涵也包括一流的竣工资料质量。竣工资料作为工程验收和保证今后工程项目安全运行的重要文件，是工程项目在运行过程中检修、维修工作的重要依据，所以，建设过程中必须保证竣工资料完整、准确、系统、规范、齐全、真实的记述和反映施工和竣工验收的全过程，做到原始资料图物相符，技术数据真实可靠，签字手续完备齐全，同时又要按规范、标准填写，使之符合归档要求。
    竣工资料质量失控的主要原因有以下几种：
    1）工程建设主管单位领导档案意识薄弱。在我国各行各业建设领域中，长期存在着重建设、轻档案的现象。
    2）工程施工单位对资料管理重视程度不够，认为资料管理是可有可无的，只是在工程交工时应付一下即可，工程完了才忙着整资料。
    3）施工单位作业层素质低、技术力量薄弱、培训少、管理水平低下是造成施工过程中产生的竣工原始资料文件不规范，质量不高的一个不可忽视的重要因素。
    4）对竣工资料负有监督检查职责的监理单位工作人员，正规参加过国家监理工程师培训和持监理工程师资质证书人员少，特别是施工现场监理工程师，有专业技术而施工管理水平差，对现场签证工作把关不严。
    5）有的工程项目参建单位多，施工管理人员、技术人员业务素质良莠不齐，所用表格五花八门，不能形成统一格式。
    根据法律规定可以得知，我国大部分建筑工程都必须要以招标投标的方式进行，而且工程建设项目招标范围和规模标准规定就是指导该程序的。以上便是法律网小编为您带来关于2022工程建设项目招标范围和规模标准规定是怎样的相关知识，若大家有什么不了解的亦或是有其他疑问的可以咨询法律网的律师。
    
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更新时间：2025/1/16 15:34:48