在公司的清算过程中，特别是对于清算前有正常的经营活动而进入清算阶段还有正在延续的经营活动的公司，通常存在以下问题，值得注意。
    

1、公司的员工安置时间
    

对清算公司员工的安置，在时间上可以一次完成，也可以分为数次进行。对于存在延续的经营活动的公司，员工安置时间方案的取舍，就要取决于公司对正在延续的经营活动的态度。如果经营活动全部终止，则员工安置时间可以采取一次完成，以一个时间为准；如果经营活动持延续状态，则需要多个安置时间。简单来说，参与延续经营活动的员工是一个安置时间，其他员工是一个安置时间。
    

实际操作中，如果选择第一种方式，虽然可以节省员工安置费用，但是存在预期收益无法收回、对老客户利益损害过大和过分透支股东方信用的可能。例如，某公司清算，员工定在某个时间全部解除劳动合同，但是对外存在未履行完维护义务的合同，同时还存在履行义务完毕后的收益。公司在解除员工合同的同时也终止了对外的所有业务活动，包括未完的维护义务，这一决定在造成预期收益无法收回的同时，还存在承担违约责任的可能，长远来看，这一决定很有可能造成透支股东方信用的影响。
    

如果选择第二种方式，虽然要支付员工的工作费用。可比较起来，对于那些短期内就能完成的合同，很可能会收到良好的效果：一是原合同可以履行完毕，不存在违约的问题，不会给公司带来额外的损失；二是可以收回公司预期的收益，增加公司的效益；三是能较好的维护公司股东方的形象，给客户一种讲信用和负责任的姿态。
    

2、公司的客户资源和对外信用
    

在公司的清算中，公司员工与客户普遍存在这样的反映：公司清算，丢掉了所有的客户资源和艰苦打拼下来的企业信用，实在可惜。
    

一个公司的客户资源和对外信用，作为一种无形资产，在公司的日常运营中发挥着很大的作用。作为一个正常运作的公司，无论其是存在还是消失，都或多或少有着自身的客户资源和对外信用。这种看之无形用之有形的资源，不会随着公司的灭失而完全消灭。特别是那些经营良久的公司，即使进入清算，其无形资源也仅仅是稍有折扣。所以说，在清算中合理妥善地运作这些无形资源，对一个公司的清算盈亏就显得至关重要。
    

要做到这一点，需要在清算前期，对被清算公司的客户资源等有一个详细的调查和分析。同时，在制定清算方案时就要考虑如何将公司的无形资源整体转让。这种方式如果运作成功，不仅可以改变公司的清算资产状况，而且能够跟公司的客户进行顺利交接并完成过渡，对公司、客户和接收方都是一个最好的结果。