| 问题 | 如何设置公司治理机构 |
| 释义 | 一， 股权结构设置： 高度集中型：注意解决一股独大损害小股东利益问题 高度分散型：注意解决股东“搭便车”行为导致的内部人控制问题 适度集中型：在监督经营者方面较为有效 二， 董事会设置： 董事会功能：战略决策、咨询建议、评价监督、激励选聘 董事会构成：内部董事(决策执行) 外部董事(决策控制)：关联董事+独立董事(国内要求补少于三分之一) 董事会规模：9—11人为最佳 董事会次级委员会设置：执行委员会+审计委员会+报酬委员会+提名委员会 三， CEO(首席执行官)体制设置： CEO+CFO(首席财务官)+COO(首席运营官)+CIO(首席信息官) CEO职责： 1， 对公司所有重大事务和人事任免进行决策; 2， 营造企业文化; 3， 把公司的整体形象推销出去 四， 监事会设置： 人数应小于董事会，以董事会的三分之一到二分之一为宜 |
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