| 问题 | 企业回避人力资源管理风险的坏处有哪些呢 |
| 释义 | 一、回避人力资源管理风险的坏处有哪些 第一，有些企业人力资源管理风险是不能回避的，只要存在人力资源管理，就必然存在风险; 第二，回避风险可能带来经济损失，因为回避风险的同时，有可能错过机会; 第三，回避了这种风险，却可能产生那种风险。 尽管如此，在某些情况下，特别是企业承受风险能力较差时，采取回避风险的方式还是十分必要的。 二、回避人力资源管理风险的方法是什么 1、放弃风险项目和活动 由外部原因引起的风险，通常情况下企业是不能控制的，这时可以采取放弃的办法回避风险。如到经济不发达地区投资，由于经济环境差，技术人才缺乏，有可能产生招聘人才失败的风险和员工流失的风险，企业没有能力承担时就可放弃该项目的投资。一些社会人文环境差的地区，容易发生员工道德风险，可采用放弃到该地区投资或从事业务活动的办法回避风险。为了防止培训后员工流失发生培训风险，特别是培训费用很大时，应当放弃培训计划。 2、免除风险单位或个体 处于政治法律不健全、经济波动很大、社会人文环境较差的一些国家或地区的企业，屡屡发生员工流失、道德事件或员工伤亡等各种人力资源管理危机，给企业造成巨大损失。在这种情况下，企业可以采用出售或出租的办法免除风险;在经济和技术不发达的地区和国家，企业招不到所需要的员工，或者员工流失危机频频发生，也可以采用出售或出租的办法免除风险;对经常发生道德风险事件和管理失败事件的员工，可以采用开除和辞退等办法免除风险; 以上就是小编为大家整理的关于“回避人力资源管理风险的坏处有哪些和回避人力资源管理风险的方法是什么”的相关法律知识。回避人力资源管理风险有可能会带来经济损失，错失机会，所以我们应该正确的看待人力资源风险。如果大家还有其它需要了解的法律知识，欢迎大家进行法律知识咨询。 |
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