| 问题 | 员工招聘的虚拟管理有哪些风险 |
| 释义 |
1、 员工招聘虚拟管理的风险是什么 虽然实施员工招聘虚拟管理可以简化企业人力资源管理的操作工作，但如果忽视其风险分析和防范，它不会给企业带来预期的优势和利益，但也可能给企业造成损失 1.外包业务单元选择的风险 中国颁布了一系列劳动关系法律法规，规范和界定了劳动关系的性质和人力资源管理活动的法律范围。但是，目前我国还没有相应完善的法律法规来规范外包行业的运作，提供外包服务的专业招聘机构和委托企业掌握的信息不对称。外包商比受托企业更了解自己的信用、实际技术实力和人员实力，可能会向企业提供不充分或不真实的信息。因此，企业需要花费大量的时间和金钱来比较、分析和选择外包业务单位 2.与外包业务单位沟通障碍的风险 企业需要合适的员工，他们可以融入公司的企业文化，因此，招聘员工既繁琐又严格。然而，由于外包业务单位与企业在文化意识和基本管理理念上的差异，招聘的虚拟化可能导致外包业务单位与企业对人才需求的理解出现偏差，使招聘的员工与公司价值观不完全一致，不能很好地融入企业文化，影响其正常工作的完成 3.网络评估带来的人才歧视风险 使用评估可以了解一个人的个性，技能或专业知识，提高人才使用效率。许多统计研究发现，人格因素与特定职业绩效之间的相关性很低。它可能有助于我们的理解或培训，但可能不适合雇佣员工；技能测试或职业知识测试已经越来越多地被证明对工作表现具有很高的预测能力。因此，在招聘中，更重要的是了解应聘者是否具备相关的职业技能。一方面，由于应聘者和招聘人员没有面对面，很难确定被测试者是否是应聘者本人，因此可能存在应聘者为了找工作而造假的现象；另一方面，试题通过网络传输，这可能会使越来越多的人学习，从而使考试结果失去真实性。这两种情况都会影响对应聘者判断的准确性 4.招聘成本的返回风险 事实上，考虑到员工虚拟招聘的成本不应仅包括企业的直接费用（即直接成本、内部成本、外部成本等），还要考虑员工招聘的机会成本。机会成本通常被忽略，但它实际上是最大的成本。包括通过招聘适合招聘职位的员工为公司创造的福利；如果招聘的员工不符合企业的要求，可能会带来经济损失、管理费、办公费、员工试用期工资、培训费以及寻找其他员工所需的招聘费。在招聘的虚拟管理中，由于公司与专业招聘机构之间的沟通障碍或概念差异，机会成本很可能会大幅上升，从而增加雇佣的成本风险。如何防范员工招聘的虚拟管理风险 1.选择招聘业务的外包单位。企业在选择外包单位时要谨慎，选择专业、诚信的招聘服务机构，在签订服务合同时明确双方的权利义务，避免发生纠纷。国家相关管理部门应及时制定和完善法律政策环境，使外包过程有章可循，并对分包商自身的综合能力进行跟踪和评价。2.实施、管理和监督外包招聘过程。通过内部分析和评估，企业应结合自身情况，明确招聘的具体需求、招聘员工的具体要求和招聘工作的要求。在这一环节最好有外包专业招聘机构的合作。双方应加强沟通，认真交换意见，分析企业员工需求，确定适合企业实际情况的外包招聘服务类型和所需招聘服务内容。外包专业招聘机构为企业提供外包招聘服务时，企业高级管理人员应监控服务的实施过程，并及时纠正和改进实施过程中存在的问题和不足 3.加强与外包招聘机构的沟通，降低机会成本。沟通的意义是传递和理解。由于后天教育、生活习惯和社会环境的影响，不同的人形成了自己不同的观念和价值观。企业和外包招聘机构之间也是如此。因此，企业与外包招聘机构应加强沟通，诚实面对，不要炒作，更不要以自我为中心，加强双方的信息交流。只有这样，才能避免沟通造成的对人才需求理解的偏差，实现价值观的高度统一，为企业选择和聘用合适的人才，降低招聘的机会成本 |
| 随便看 |
|
法律咨询问答库收录2074234条法律问答词条，基本涵盖了全部常用法律问题的释义及解析，是法律学习是实务的有利工具。