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体制改革后企业需要注意哪些关键问题企业改制后，从国有制向非国有制过渡，从上级公司所属企业向独立的市场化经营主体过渡，企业需要做的事情太多了，我们要注意以下几个关键问题：
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虽然企业由国有企业转变为非国有企业，产权多元化，管理体制转变，但企业内部机制没有改变，尤其是人的观念没有改变。人们支持股份制，认为企业需要自治，但大多数人对股份制企业如何运作、如何行使自治权没有明确的认识；认为国有企业存在诸多弊端，应在改革后加以调整。但是，如果他们成为改革的对象，他们会不高兴、情绪激动甚至不接受；我们认为，改革后，企业应该强调效率，注重效率，但不愿意调整工作心态，增强责任感，提高工作水平。一些公司领导和更多的员工在思想和行为方式上没有真正改变国有企业原有的作风
企业的改革应该从人事改革开始。改革之初，改革的核心是人的问题，阻力是最大的问题。无论阻力有多大，人的观念都要逐步调整，首先要对体制改革的实质性转变和体制改革后企业的经营有一个清醒的认识，重新界定员工与企业的关系
第三，在企业市场化的过程中逐步进行人的市场化
第四，告诉大家企业的经营风险，使每一个企业都有危机感“人因幸福而懒惰。企业改革只有大家都明白了才能进行。理解需要改变。如果没有，就要在改革过程中逐步认识。人的工作重艺术轻科学，必须转变企业人的观念。规范企业法人治理结构是现代企业的主要特征和重要体现。从外部看，公司治理结构是一道防火墙，能够抵御外界的干扰和干扰；从内部看，公司治理结构是建立在投资者所有权与法人财产权相分离的基础上，企业的组织体系和运行机制是由股东会、董事会、，管理层和监事会是分散和均衡的
首先，公司治理结构是一种契约关系。事实上，公司治理结构中的各方都是通过契约关系联系在一起的。投资者股东授权董事会经营企业，是一种托管；董事会与经理层之间是一种委托代理关系，双方的责任和权利通过委托代理合同确定；监事会依照公司章程的规定行使监督权，董事会和管理层依照有关合同接受监督。每一方都有明确的权力边界。这种契约包括公司法、公司章程、相关雇佣合同、委托书、股东大会决议、董事会决议等。其次，公司治理结构是一种制度安排。公司治理结构是适应现代企业产权制度的基本特征——所有权与控制权分离的一种制度结构。《公司法》对治理结构框架的一般要求进行了梳理，而《公司章程》对公司治理结构的特殊要求进行了规定，如股权的设立、各权力机构的职权、议事程序、表决方式等，以及信托与委托代理关系的建立与解除。公司治理结构中的各方依照《公司法》和公司章程的规定行事。现代公司是在这种科学的制度安排下运作的
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