| 问题 | 上市公司重大资产重组及其会计问题 |
| 释义 |
1、 并购及其分类是一种世界性的趋势，也是一个复杂的战略决策过程。并购不是简单的收购，它涉及到很多复杂的问题，它能使企业获得许多潜在的利益。比如通过并购，可以扩大生产，增加市场占有率，增加资金实力，稳定生产经营业务，获取重要的技术和管理人才，促进企业发展 从并购目标来看，并购可以分为五种类型。首先是生产性并购。通过兼并和收购，企业提高了生产能力。啤酒行业并购是国内并购成功的典型案例。例如，**啤酒、**啤酒和**蓝剑啤酒通过并购扩大市场份额。二是销售并购。通过并购，生产企业兼并所辖销售企业，形成供、产、销一体化的局面。例如，重庆太极产业通过并购将生产和销售联系起来。三是金融并购。并购主要基于资金压力。比如：国内st企业的并购大多是基于资金压力，因为企业每年都在亏损。如果不进行并购，将面临退市风险。St企业的并购大多是金融并购。无论企业合并成什么样的资产，最终目的都是扭亏为盈，摘掉St的帽子，非上市公司可以通过财务并购达到买壳上市的目的。第四，技术并购。也就是说，规模大但没有核心技术和核心产品的企业可以通过并购小规模的高新技术企业来获取核心技术和核心产品。五是全面并购。它是指上述两个或三个因素可能存在的综合性并购。应该说，一方面，政府和证监会高度重视并购，采取一系列措施促进并购；另一方面，在证券市场上，并购成功的案例很多，但并不多，而且比例也不高。这不仅仅指上市公司的并购。在世界各国的并购史上，并购成功的比例并不高。20世纪90年代，并购浪潮在美国掀起，席卷全球。近十年来，并购热潮造就了安冉、世通、华纳等典型的成功并购案例，但现在都不见了。中国也有一些成功的并购企业，曾经被宣传为成功并购的典型案例，但现在也失败了。因此，在并购过程中，不仅要考虑单个目标，还要考虑多种因素 |
| 随便看 |
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