| 问题 | 什么是建筑工程公司集体合同范本 |
| 释义 |
为明确经营者和生产者各自的责任和义务，协调两者之间的利益关系，充分调动两者的积极性，促进和保证企业经营目标的实现，督促经营者在发展生产的同时，努力改善职工的物质文化生活，签订了《年度集体合同》。第一合同指标一、经济技术指标一。全年实现利润总额万元，超过经理任期目标增长百分之二。 2万元。 3平方米。 4。总劳动生产率（元）。工程质量要达到合格率、优质工程率、安全生产、事故发生率控制在7‰以下，防止发生重大伤亡、火灾和交通事故。 7。职工年人均收入实现额￥元。二是做好以下职工福利服务工作，项目月底前竣工，年底前开工。 2\uuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuu。工人运动会。在工人集中的居民区设置液化气服务点，方便工人使用。 5。在生产旺季，员工可以通过轮休的方式每月休假一天。 6 1号楼的煤气管道打开了，我们走吧，每个工人都在烧煤气。改善施工现场工人的生活条件按标准，本工程现场能满足是和是的要求。 8。在十个大的地方设置临时淋浴间。工会负责组织工作，行政部门负责提供必要的服务条件，解决生产一线职工的实际需要和生活困难。第一，管理者的责任。1坚持四项基本原则，坚持企业社会主义方向，坚持生产力标准。贯彻党和国家的方针政策，遵守国家法律法规，对企业的物质文明和精神文明建设负全面领导责任。2深化企业改革，完善经营机制，促进技术进步和现代化管理，增强企业活力，促进企业升级。认真贯彻落实三项规定，增强民主意识，支持工会组织和职工代表行使审议企业重大决策、监督行政领导、维护职工合法权益的权力，实现管理者决策的民主化、科学化，建立多层次、多渠道的民主协商对话制度。公司和工会每季度由经理、董事和员工代表监督一次，每月一次，承包商团队进行对话。认真研究和处理职工代表的提案、计划、意见和建议，做到有根据、有答复、有落实奖励。采取有效措施落实各级合同指标，确保合同的实现。 <1。参与协调企业内部各种利益关系，在维护企业整体利益的同时，表达和维护职工群众的具体利益和民主权利。吸引、动员、组织职工实现集体合同。 2。组织开展“三优三建三厂”、重点立功、三个带头人、队伍提升等多层次、多形式的竞赛活动，配合行政部门做好队伍建设，促进实现经理的目标。三。开展职工、企业家、合理化建议等活动，集中群众智慧，为管理者建言献策。开展四有教育，提高员工素质，增强主人翁责任感，与管理者共同分担风险。检查合同执行情况，及时沟通信息，提出意见和建议，解决合同执行中存在的问题。第三条奖惩金额为人民币元。第二，超额完成利润目标，按超额价值的uuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuu。三是完成面积，每增加1%，奖励1元，减少等值扣除。四是劳动生产率总量，每提高1%，奖励1元，减少等价扣除。5随着工程质量的提高，优质工程开工率不断提高，奖励万元，减少等价扣除。6安全生产方面，每发生一次重大伤亡事故扣1万元，火灾、交通事故扣1万元。（7） 员工的收入随着每次增加而增加，减少相应的扣除额。（8） 每减少一项，扣减人民币元。9在经理的领导下，员工支持经理行使管理权，努力工作（劳动），全面完成合同经济指标，完成本单位合同指标时，经理奖励每位员工人民币元。10工会主席和经理根据履行本合同第二条第二款规定的职责的情况，给予奖惩。第四条工会生产经营生活福利委员会经职工代表大会授权，会同有关部门和合同约定的部门负责考核。合同结束时，经理向工会委员会联席会议报告合同完成情况，并报职工代表大会决定奖惩办法。三是按季度考核，年底兑现。 第五条奖金来源：运营团队奖金由员工竞赛奖发放；员工奖金由工资基金发放。 第六条本合同为资本抵押合同，由经理及其副手支付定金人民币元。 第七条在履行合同过程中，发生重大争议的，由党、政府和职工协商解决，或者由上级主管部门和工会决定。 第八条本合同经职工代表大会审议通过并签署后生效，年底履行后失效。第九条本合同一式七份，正本二份，经理一份，工会一份，党委书记二份，行政部一份，上级工会一份，市总工会法律顾问室一份。执行代表（经理）（签字）职工代表（工会主席）（签字）签字日期：年月日 |
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